第一阶段：数字化导入和能力架构模型建立

　　第1天

　　1.项目启动会

　　事先对商业案例和项目章程进行批准，作为项目启动会的主要资料

　　2.EA和数字化概览

　　对EA和数字化概要知识进行总体介绍

　　3.企业架构实施探讨

　　在了解项目启动资料和架构概要知识后集中讨论项目开展建议，并更新和签署项目章程

　　第2天

　　价值流、能力培训

　　价值流、能力知识培训

　　第3-5天

　　能力架构模型教练

　　1.绘制价值流地图

　　2.绘制能力地图

　　3.绘制信息地图初稿

　　<教练离开，内部对上述文档进行迭代梳理并确定版本>

　　第二阶段：流程架构

　　第6天

　　活动图、客户旅程地图培训

　　流程架构知识培训

　　第7-9天

　　流程架构模型教练

　　1.价值流、能力更新

　　2.绘制客户旅程地图

　　3.绘制核心业务梳理活动图

　　<教练离开，内部对上述文档进行迭代梳理并确定版本>

　　第三阶段：IT架构

　　第10天

　　数据架构、应用架构和技术架构培训

　　IT架构知识

　　第11-13天

　　IT架构模型教练

　　1.前期模型更新

　　2.绘制数据模型

　　3.绘制应用模型

　　4.绘制技术模型

　　<教练离开，内部对上述文档进行迭代梳理并确定版本>

　　灵活时间：过程中3天视项目开展情况安排(最少3天)

　　第14-16天

　　灵活时间

　　以上1-3阶段时间是按照最短时间计划，不同企业因为IT环境和业务因素不同，等项目开始实施的时候会大有不同。

　　第四阶段

　　第17天

　　项目回顾会

　　结项并回顾总结，为后续阶段架构工作提供经验

　　后续工作安排

　　探讨后续持续开展工作安排