烟台港：国际集装箱（集装箱）公司融聚合力创一流 奋楫争先开新局

　　胶东在线9月15日讯 走过盛夏的动员号角，迎来秋日的成果检阅。近期，山东港口烟台港国际集装箱（集装箱）公司紧扣集团公司“1236”战略思路，将“一三六二”全面工作创一流工作体系作为落实战略部署的关键抓手，锚定“环渤海中转中心港”建设目标，以实绩实效推动战略蓝图加速落地。

　　锻造一流队伍 凝聚融合发展向心力

　　公司以集装箱一体化整合为契机，将队伍建设作为创一流的“先手棋”。7月底完成办公场所的整体搬迁，内外贸团队实现合署办公，打破空间壁垒，构建起“一套班子、统一调度”的一体化运营新格局。同步推进管理制度与业务流程全面对接，全面开展环境标准化整治，明确堆场、仓库、办公区等各区域定置化管理标准，实现“物有其位、人有其责”；制定《公司组织绩效考核方案》，将安全、效率、成本等核心指标量化到岗、考核到人，构建“以业绩论英雄”的激励约束机制，激发全员干事创业内生动力。

　　为深化一体化融合，锤炼干部务实作风，公司于8月份全面启动“夏练三伏”劳动调研，公司党委带队二线职工，分6支队伍下沉至作业现场，与一线职工同岗同勤，参与货物装卸、精己二酸外包装清理、卫生清扫等专项作业，在并肩劳动中拉近管理距离、增进团队互信。期间围绕生产工艺优化、产销协同、岗位配置等实际问题，收集优化建议30余份，有效推动管理重心下移、服务前移，以作风建设凝聚一体化融合发展向心力。

　　拼抢一流市场 交出增量亮眼成绩单

　　锚定“利润过亿”目标，公司运用“四位一体”经营战术，在港港联动、通道建设、服务创新上集中发力。

　　依托山东港口集装箱一体化统筹运营优势，积极联动青岛港QQCTU，通过提前对接船舶计划，逐项落实泊位规划与设备配置等保障举措，顺利完成东南亚航线“海丰昭明”轮等跨港协同保障作业。通过两港接力配合、高效联动，作业船舶较原计划平均提前2.5小时离泊，实现青岛港“零等待”直靠，有力保障了航线连续与稳定运营。

　　通道建设上，依托海铁联运班列，创新推行“出口保进口”运营模式，在稳固霍尔果斯、喀什两大过境口岸通道的基础上，持续拓展内陆腹地货源，并推出前置仓服务模式，为重点客户量身定制专属仓储物流方案。创新运用多点支架专项作业工艺，实现“滚集同船”组合运输方式，助力“新三样”出海。通过供应链服务升级，1-8月作业箱量同比增长8.3%，实现客户黏性与货量双向提升。

　　筑牢安全防线 护航生产平稳运行

　　公司始终将安全生产作为创一流工作的“压舱石”，立足夏季高温、汛期风险及港区复杂作业环境下的安全需求，多维度组织开展应急演练，场景覆盖防台防汛、火灾事故、人员疏散、危货泄漏等类别。

　　通过以演代练，系统讲解应急处置流程、应急物资使用规范及各岗位职责，确保全员“懂流程、会操作、能应急”。今年累计开展各类应急演练120场次，参演人员达840余人次，全面检验公司预警发布、应急指挥、协同处置等关键环节运行效能。同时，深入开展防人身伤害等专项安全检查4次，排查整改隐患113项，逐项建立清单、明确责任、限时销号，实现隐患整改闭环率100%。利用交班会开展安全技能随机提问，对一线作业人员应知应会情况进行抽查问询，切实将安全责任压紧压实到每个岗位、每个环节。

　　乘势而上，接续奋斗。下一步，国际集装箱（集装箱）公司将持续深化“全面工作创一流”的理念，拧紧思想“总开关”，激活干事“原动力”。以“大培训、大比赛”为抓手，在实战中淬炼作风，锻造一支敢打硬仗、能打胜仗的集装箱铁军。以“时不我待”的紧迫感和“再逼自己一把”的韧劲，全力冲刺全年利润过亿目标，书写烟台港集装箱事业高质量发展的精彩答卷。