五洲四海山港人｜从荒原到枢纽，深度融合驱动港口运营迈上新台阶

　　胶东在线7月6日讯（实习编辑 王辰羽）“十年前，我和你们一样，怀揣着好奇走进这家中国企业。”新老员工交流座谈会上，生产业务一部几方部门副经理 Tounkara Naby深情回顾了与公司共同成长的十年历程，分享了公司对几方员工的尊重与关怀，“在这里，态度平等，机会开放。”

　　几内亚努涅兹河畔，山东港口烟台港几内亚赢联盟港口项目团队扎根这里已逾十载。这座由烟台港与韦立集团、魏桥集团、几内亚UMS等伙伴共同打造的“三国四方”铝土矿物流枢纽，自2015年投产运营以来，已成为中几经贸合作闪亮的名片。

　　精耕细作 人才沃土结硕果

　　秉持“扎根几内亚、造福几内亚”理念，深入搭建中非经贸深度合作的纽带，推进员工本地化被置于深化社区关系、提升核心竞争力的战略高度，烟台港项目团队通过“结构优化+精准培育”双管齐下，在提升本地员工技能、扩大用工比例方面交出一份亮眼答卷。

　　人员做减法，效能做乘法。与2021年相比，2025年铝矾土装船量提升135%，而同期人均装船贡献值从15.39万吨跃升至29.31万吨，增幅达90.4%。截至目前，项目员工总数将近1700人，其中当地员工占比已提升至82%，本地化用工根基愈发坚实。本地重点岗位从无到有、核心技能从有到精，项目打破传统外派管理模式，大力培育几方管理力量。如今，这里有30名几方主管、经理助理乃至部门经理活跃在管理岗位。部门经理Soumah向大家介绍道：“工作出色，我们一样受表扬、得奖励，只要努力，也能当管理者。”坦诚的话语，不仅拉近了中几距离，更是让融合、耦合得以具象化体现。

　　匠心培育 赋能成长筑根基

　　实现从“输血”到“造血”的转变，离不开系统性、创新性的本土人才培养机制。

　　项目构建覆盖皮带机工、维修工等关键岗位的系统性培训体系，通过实施“选择中方导师、制定培养计划、搭建沟通机制、评估和反馈、建立激励机制”的“五步法”，严把培训上岗关，为几方队伍注入专业基因。

　　面对固定吊司机培训的语言与技术高门槛，项目团队创新突破，优中选优组建学员班底，联合培训机构攻克语言关，更在后方搭建专用训练场，同机种模拟实操，实现“真枪实弹”操练。自2022年至今，已培养40名本地司机，成为高技能岗位本地化的标杆。

　　连续两年举办多工种技术比武，累计吸引数百名员工同台竞技。赛场上火花四溅、热情高涨，更极大激发当地员工提升技能的动力，营造出“比学赶超”的浓厚氛围。这股技能精进热潮，直接转化为可量化的效能跃升，几方员工人均装货量提升16.37%，彰显技术赋能对生产效能的强劲驱动。

　　面向未来 深化融合启新程

　　今年是博凯赢联盟出矿十周年，也是山东港口海外事业新的起点，烟台港将持续深耕依托港口的一流铝土矿供应链综合服务体系，将合作共赢的根基扎得更深，员工本地化枝叶延展得更广，进一步深化与当地政府、高校及职业院校合作，广开进贤之路，为项目持续引入高素质本土新生力量。重点突破中控调度、装船机操作等高技能岗位本地化替代瓶颈，加速推进堆取料机司机、翻车机操作员等岗位的本地化替代进程。

　　从荒原到枢纽，十年前，在几内亚这片充满活力的土地上播下的希望种子，如今已长成参天大树，绽放出灿烂的繁花硕果，诠释了合作共赢的真谛。82%的本地化员工比例，90.4%的人均效能跃升，闪光的数据，成为见证中几员工汗水交融、共同成长的丰碑。

　　展望前路，烟台港项目团队将持续厚植人才沃土，以更深度的本地融合驱动港口运营效能迈上新台阶，让这座西非海岸的璀璨明珠，在“一带一路”的壮阔图景中绽放愈加夺目的共赢之光。

来源：烟台港微信公众号