国网烟台供电公司总经理赵生传：提级管控 构筑安全坚强堡垒

　　今年以来，国网烟台供电公司牢固树立安全发展理念，在源头防范、科学管理、系统治理上下功夫，全面实施安全基础、现场管控和监督考核提级管控，筑牢安全防线。

　　国网烟台供电公司以安全责任清单为抓手，连续三年开展全员安全述职，做到安全责任“定责、履责、督责、问责”全过程管控。坚持春、秋检措施审查和周安全风险分级审核机制，创新计划管控机制，实施“专业自审、二级报审”风险分级管控。严格落实作业计划“提级管控”规范化、信息化工作要求，每日跟踪和分析外部环境、施工进度等因素对现场作业的影响，滚动优化到位计划安排，以信息化形式及时报送相关专业部门、安监部门和分管负责人审批，持续提升平台计划数据录入及时性、完整性及规范性。创新安全培训方式方法，切实做到以培促学、以学促做，全面提升全员安全素质和技能。

　　全面推广“两会是关键、现场是重点”的管理模式，当日工作任务、工作安排以及各项工作风险点和安全措施，切实做到全体工作班成员安全“心中有数”。着力突出保证体系在作业风险管控中的作用，落实高一层级管理人员现场作业安全管控职责，实行高一层级现场到位监督质量闭环管控，用“提级”倒逼现场作业安全管理水平“升级”。全面规范和优化到位和监督检查标准、流程，严格把控现场施工方案审查、关键风险点执行和缺陷预控等关键节点安全保障措施，明确检查内容和标准，确保各类作业现场标准化施工、模板化监督。

　　国网烟台供电公司深化以反违章为核心的现场管控体系，聚焦领导干部管理人员、党员和专职督察队作为反违章“三支力量”，着力打造一支“铁面孔、懂管理、懂技术、有能力”的安全督察队伍。以“零容忍”的高压态势牢牢划定现场安全“红线”，以领导干部到岗到位确保“零违章”，以“零违章”确保“零事故”。出台《安全管控平台指标和违章联责考核方案》，严格违章“曝光、重罚、联责、教育、说清楚、一票否决”制度，全面强化监督体系查处的市公司二级机构、县公司安全管控平台应用指标问题和违章联责考核力度，在杜绝严重违章和重复违章上发挥了导向作用，形成了督责严肃、问责严厉的警示氛围。

　　作者：赵生传