第一天
一、多项目管控的基础工作
搞清楚在自己的企业里什么叫项目；
明确我们要管哪些项目？
根据项目特点，给项目分类；
根据项目的重要性，给项目分级；
课堂案例1：某股份制银行项目分类分级模型；
课堂案例2：某知名物流行业集团信息技术部项目分级评价标准；
相关工具1：组织级项目分类分级矩阵；
分组讨论与点评1：识别组织内不同模式的项目工作；
分组讨论与点评2：将组织内的项目分类分级；
二、多项目统筹管理的维度一：项目的集中管控
建立顶层设计的思路
统一任命项目经理；
明确项目内各类人员的角色和职责；
建立统一的立项和结项流程；
建立项目文档归档和知识库管理机制；
课堂案例1：某知名民营IT科技公司项目立项流程和模板
课堂案例2：某国营风电制造业研发和工程项目立项要求 ；
课堂案例3：某知名央企项目集中管控机制；
课堂案例4：某知名芯片研发制造公司全球NPI Process；
相关工具1：标准化项目管理团队结构和角色；
相关工具2：项目启动研讨会议程；
分组讨论与点评1：设计项目立项评审的评审要点；
三、多项目统筹管理的维度二：建立基于项目的授权和进展汇报机制
明确项目组织的层级；
设计不同层级授权的内容和权限；
设计监督机制；
规范项目定期汇报和沟通机制；
建立项目重大问题和风险的汇报和升级渠道；
课堂案例1：索尼爱立信全球TTM（Time to Market) 产品项目管理流程
课堂案例2：某知名外资汽车自动化企业全球产品项目管理流程；
课堂案例3：某国营烟草企业以项目办为核心的项目汇报机制
相关工具1：问题和变更控制模型；
相关工具2：风险研讨会议程、计划研讨会议程、经验教训研讨会议程；
分组讨论与点评1：设计授权机制与容许偏差；
分组讨论与点评1：制定关键利益相关方沟通策略；
第二天
一、多项目统筹管理的维度三：成立PMO -- 多项目管理办公室
根据企业的战略方向，明确PMO在当前阶段的定位；
根据企业文化，设计PMO的组织结构；
根据需要，设计PMO的职能；
成立项目指导委员会；
课堂案例1：某美资芯片研发制造公司全球项目管理办公室组织结构；
课堂案例2：某全球知名英资认证培训公司中国区项目管理办公室架构 ；
课堂案例3：某知名民营科技公司PMO的主要职能结构 ；
相关工具1：组织级项目管理办公室的功能地图 ；
相关工具2：PMO管理评价表 ；
分组讨论与点评1：设计项目管理办公室结构 ；
分组讨论与点评2：设计项目指导委员会 ；
二、多项目统筹管理的维度四：建立项目组合管理机制
打通从组织战略规划到各类项目交付关联关系；
根据企业的治理结构，确定项目组合管理的职能和边界；
根据企业组织结构，设计项目组合管理相关的角色和职责；
建立企业统一的项目优先级管理机制和风险监督机制；
课堂案例1：某股份制银行卡中心项目分级评分标准；
课堂案例2：某IT科技公司项目分级评分标准；
相关工具1：用于设定项目优先级的组织级项目打分模型；
分组讨论与点评1：设计组合管理的项目评分模型；
分组讨论与点评2：选取风险应对措施
三、多项目统筹管理的维度五：建立项目群管理机制
识别需纳入项目群管理的范畴的大型项目
设计项目群管理的组织结构和角色职责
明确项目群管理的内容；
定义项目群管理相关流程；
课堂案例1：某股份制银行项目群示例；
课堂案例2：某知名物流行业集团信息技术部项目分级评价标准；
相关工具1：项目群影响矩阵；
相关工具2：标准化的项目群组织结构；
分组讨论与点评1：识别项目群管理的适用范围；
分组讨论与点评2：设计项目群组织结构 ；
第三天
一、多项目统筹管理的维度六：建立基于项目的绩效评价和激励机制
建立项目的绩效评价标准；
明确项目经理的绩效评价标准；
明确项目组其他角色的绩效评价标准；
建立统一的项目奖金分配机制；
建立以评估收益为目的项目后评价机制；
课堂案例1：某知名化工行业央企基于卓越绩效理念的项目绩效评价设计示例
课堂案例2：某知名国内互联网公司IT项目成员考核方案 ；
课堂案例3：某知名美资芯片研发制造公司产品项目经理绩效评价模型 ；
课堂案例 4：某知名民营IT科技公司项目考核与激励体系
相关工具1：产品项目经理绩效评价模型；
分组讨论与点评1：项目经理绩效评价模型设计；
二、多项目统筹管理的维度七：培养各类项目管理人才
明确项目经理的角色定位；
根据企业现状，将项目经理分类分级；
根据企业特点，提炼项目经理的能力模型；
为项目经理规划一个职业发展路径；
设计各类项目管理岗位的培训组合方案；
课堂案例1：基于ICB的项目经理能力指标库；
课堂案例2：某知名美资芯片研发制造公司产品项目经理能力要求清单 ；
相关工具1：项目管理人才库；
相关工具2：项目经理能力SWOT分析；
分组讨论与点评1：项目经理能力模型设计；
分组讨论与点评1：项目经理SWOT分析和培养路径设计；
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