课程内容：
1、PMO是组织级项目管理体系运转的核心
组织级项目管理≠PMO;
结合自身企业特点设计组织级项目管理的顶层框架；
基于项目的分类分级建立多项目受控机制；
借助项目组合管理支撑企业战略落地；
实现以客户为导向的项目端到端流程标准化；
建立企业级的项目全景图和基于项目的知识库；
打造企业各类项目管理人员的职业发展通道；
形成以PMO为运转核心的组织级项目管理体系
课堂案例1：基于ISO21500的组织级项目管理体系全景图；
分组讨论与点评1：在自己的企业内项目的特点是什么？；
分组讨论与点评1：在自己的企业内做PMO有哪些困难和挑战？；
2、矩阵型组织结构是PMO的基础
以职能为主导的弱矩阵式组织结构的责权分配
五五分成的平衡矩阵式组织结构的责权分配
以项目为引领的强矩阵式组织结构的责权分配
以客户为导向的产品项目管理模式
课堂案例1：以营销为导向的产品项目管理结构案例；
课堂案例2：以研发为导向的产品项目管理结构案例；
课堂案例3：端到端的产品项目管理结构案例；
分组讨论与点评1：矩阵式组织结构设计
3、PMO的在企业中的定位与使命
项目管理办公室出现的时机– 这些企业的痛你见到了吗？
项目管理办公室的角色和使命 – 项目管理办公室幕后的老板是谁？
项目管理办公室的不同定位及其来源– PMO到底是领导还是打杂的？
项目管理办公室的三大职能和19类典型职责– 超牛的PMO长什么样？
分组讨论与点评1：PMO定位思考
4、PMO在不同类型的组织结构中的演变
带有临时性项目群与项目办公室的组合项目办公室结构
政府部门项目管理办公室结构
大型集团项目管理办公室结构
金融行业三层项目管理办公室结构
国营制造企业三层项目管理办公室结构
科研机构项目管理办公室结构
互联网行业集团信息技术部两层项目管理办公室结构
分组讨论与点评1：PMO的职能规划
5、如何在中国特色下建设PMO
企业管理走向成熟的演进路径；
企业格局演进的目标；
PMO与组织级项目管理建设过程中的中国特色是什么？
PMO与组织级项目管理体系建设的五个层次；
从无PMO到组织级PMO的多维度实施路径
PMO生存的挑战 之明确PMO的管辖边界 – 知道你动了谁的奶酪吗？
PMO生存的挑战 之获取领导的支持– 知道领导为什么不响应你的要求吗？
PMO生存的挑战 之证明PMO的价值– 知道别人为什么不认同你的价值吗？
课堂案例1：某知名企业信息技术中心PMO与组织级项目管理体系建立的实施路径
课堂案例2：某知名能源企业PMO与组织级项目管理体系建立的实施路径；
分组讨论与点评1：企业级PMO建立的实施路径设计；
6、通过科学的绩效和激励机制实现PMO的价值
建立项目的绩效评价标准；
明确项目经理的绩效评价标准；
建立统一的项目奖金分配机制；
建立以评估收益为目的项目后评价机制；
根据企业特点，提炼项目经理的能力模型；
为项目经理规划一个职业发展路径；
课堂案例1：某知名化工行业央企基于卓越绩效理念的项目绩效评价设计示例
课堂案例2：某知名国内互联网公司IT项目成员考核方案 ；
课堂案例3：某知名美资芯片研发制造公司产品项目经理绩效评价模型 ；
课堂案例4：某知名民营IT科技公司项目考核与激励体系
相关工具1：产品项目经理绩效评价模型；
分组讨论与点评1：项目经理能力模型设计；
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