扎根岗位与公司同成长——记烟台恒邦钢管制造有限公司工段长董建辉

　　胶东在线10月20日讯（通讯员 姜辉）班组是生产一线最基层的单位，工段是整个生产一线运转的“咽喉部位”。在整个产品的生产过程中，工段长扮演着一线领航者的角色。

　　成功没有捷径可走，需要每个人在岗位作出百分之百努力。董建辉是第一批入职钢管公司的老员工，入职后他就注重发挥自身特长，带领员工努力学习工作，在实践中摸索着更加有效的生产管理方法。根据钢管生产特点，从规范化、标准化管理入手，身体力行严格遵守规章制度和操作规程，注重流程管控，在生产中不断强化对整个生产工序的检查力度，对发现的问题，第一时间及时纠正和整改，发现了违章操作行为，他都会第一时间点出来，及时给予指正。很快，小管生产线个别员工的违章行为得到有效遏制，小管的完品率更是大幅度提升。每批订单都能在确保圆满完成生产任务的同时，未发生任何设备故障和事故。

　　成功要知行合一、敢唱“黑脸”，才能在各种历练中积累经验、增长才干。现代管理对工段长提出了新的要求，工段长既要是业务能手，更要是管理的行家里手。对此，董建辉常扪心自问，工段长的位置明确了，自己的业务能力能不能跟得上，关键时刻能不能顶得上？管理权责更加明晰了，带领所属人员完成任务能不能更高效？每当得知公司领导对钢管公司的期望时，作为一名一线生产工作者，他总是感到肩上的责任沉甸甸的。为了当好这两个方面的“明白人”，他白天工作中边实践边琢磨，有问题就上网查找教案，向之前的老工段长请教；晚上对照买来的生产管理专业书籍，学习管理方法，研究流程原理。工作中，为确保产品质量，提高优质服务，他敢唱“黑脸”，落实各项规章制度不容任何粗疏错漏，在他的严格管理下，小管工段产品质量和工作效率不断提高。他深知一花独放不是春的道理，自己多年积累的一些工作经验，都会毫不保留地传授给大家，从而有效保证了生产一线员工特别是关键技术岗位人员的稳定性。

　　个人的成功离不开集体的力量，要把自己和公司建设紧紧联系在一起。个人强不算强，整体强才算强。北京冬奥会上，中国短道速滑队夺得短道速滑混合团体接力金牌后，5名队员不约而同地将夺冠的关键归于“团队的力量”。可见，善于依靠团队才是胜利的秘诀。深刻体会到这一点后，董建辉就更加注重把自己融入小管线这个整体。凭借多年的工作经验，认真制定细化指标、工时标准和考核办法，借此灌输“精一通二会三”理念(即精通专业技术，通晓工段流程和要求，会操作，会辅助，会利废)。围绕着成本管理这个主题，坚持抓小事，抓细微，向每一个细节要效益。注重从源头抓厉行节约，从每一个部位入手，开展节约点滴和修旧利废工作，能用的坚决不扔，能修的坚决不丢，有效降低了材料费用。他要求自己熟练掌握每台设备的性能，努力做到“三好四会”，用自己辛勤的汗水来保障生产和节能降耗两不误。在降耗增效上，他自我加压制定措施，明确降低成本目标和责任人，加大监督检查力度，使“省下来就是赚下的”成了小管工段全体员工的自觉行为。大家人人自觉背起“节约包”，算起“精细账”，领用材料精打细算，修旧利废“无孔不入”，小管线的生产成本逐年下降。