平凡岗位就是实现价值的个人展位 ——记烟台恒邦钢管制造有限公司工段长孙光义

　　孙光义， 1974年11月出生， 2020年1月入职烟台恒邦钢管制造有限公司担任大管生产线工段长。他把每一个工作岗位都看作是实现自身价值的个人展位，坚信在平凡的岗位只要用心去做，都会把人生点亮，用踏踏实实的工作、扎扎实实的苦干，赢得同事们尊重和敬佩。

　　胶东在线8月19日讯(通讯员 姜辉)打铁先需自身硬。由于钢管公司成立时间短，面对新的岗位和重重困难，他没有丝毫退缩，而是把压力变动力，全身心扑在工作上，积极与员工谈心交流思想，查找思想根源，深挖思想症结，充分发挥自身模范带头作用。作为一名曾经在钢管厂工作近20多年的老员工，身为工段长，他清醒地认识到打铁还需自身硬，从点滴小事做起带头做好，规章制度他带头遵守，难活累活他身先士卒，困难面前，他总是冲在最前面，每天早来晚走，无论白天晚上，在车间现场总能看到他忙碌的身影。在公司领导班子的严格管理和他的引领感召下，员工思想观念很快得到扭转，很快实现了由“要我干”到“我要干”的思想转变，各项工作逐渐步入良性化发展轨道。

　　管理先要讲科学。作为工段长，他深知激发工段每个员工最大的积极性主动性，凡是就会事半功倍，而实现这些，需要向科学管理要效益。于是他积极协助领导从强化管理入手，在内强素质、外树形象上下功夫，积极推进工作程序化、管理规范化、服务优质化。工作中他做到奖优罚劣、奖勤罚懒。同时他还积极鼓励员工认真学好专业知识、苦练业务技能。制度上他主动协助领导推行工种岗位责任制、每日班前会等一系列制度和措施，员工的思想观念迅速转变，工作主动性和积极性被充分调动。因为作为老工段长，孙光义深知“一花独放不是春，百花争艳才能春满园”，于是在日常工作中，他倾心帮带班组每个成员，他把自己多年积累的一些工作经验和好的做法毫不保留的传授给徒弟们，利用现有的原材料加强班组各岗位员工技能培训，保证了生产一线员工特别是关键技术岗位人员的稳定性。用他的话说：“年内要在学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型五型班组达标中走在其他班组的前面”。

　　沉下心来干工作。在孙光义眼里，沉下心来、心无旁骛，才能干一行爱一行精一行。孙光义在实践工作中深刻意识到，工段长是各班组工作的组织者和当家人，要用行动诠释一个工段长应有的担当与奉献。一次工作中，他在巡检时发现一名员工责任心不强，质量达不到要求，他当即对其提出批评，要求其立即返工。他缜密和严厉的工作态度影响着每一名员工，但在严管的同时，他还经常了解徒弟们的心理想法，与他们心连心的进行沟通，他教会徒弟不仅仅的是娴熟的技艺，还有做人做事的态度，在公司上下树立起很高的威信。