一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，但是如果员工尤其核心员工的大量流失，不仅可能造成客户资源流失，人心浮动，而且还可能造成企业核心机密的流失，跟企业带来惨重损失，因此对于来讲，除了需要淘汰的员工外，企业要确保员工的相对稳定，采取一定措施降低企业员工的流失。

一个企业的发展是一件艰苦卓绝的事业，新时期下的民营企业更是如此。

孔子说：“陪君子说话有三种过失：没有轮到自己说时，就先说了，这是急躁;该自己说了却不说，这是错失良机;不看别人脸色便轻率开口说话，这叫睁眼瞎。”

商场如战场，许多企业家把《孙子兵法》应用到企业管理中，取得了显著的效果。当我们用人力资源经理的眼光来阅读这本兵书时，不难发现，其中许多的原则都可以运用在人力资源管理中。

A公司运营管理部的王经理最近喜忧参半，喜的是他通过了公司人才继任与发展委员会的综合考评，在接下去一年内即可获得晋升；忧的是他必须在一年内从现有下属中确定一个能够接替他的人，如果找不到这个人，他将永远无法获得晋升。王经理知道公司一直有这个规定，所以在平时也比较注重培养下属，下属中的小赵和小陈表现都不错，但是究竟谁更适合晋升，领导这十几号人，王经理心里还真没个谱。

清朝时，有一个知县，为人还算清廉，所以手头上也没有多少钱，自己的那点儿俸禄也只够养家糊口而已。在当时，能有这样不贪的官非常少见，所以这个知县还是得到了百姓的拥戴。