烟台港：这些“微方法”，藏着港口人最实用的管理智慧

　　胶东在线9月4日讯 基层管理的核心，往往藏在那些看似琐碎细微的日常举措之中，把安全规范凝练成朗朗上口的“小口诀”，将工作责任精准嵌入“工作清单”。这些看似不显眼的“微方法”，恰恰是打通管理堵点，提升运营效率的关键。那么，在山东港口烟台港龙口港公司基层一线，究竟蕴藏着哪些实用的安全管理智慧呢？让我们一同探寻。

　　“调度清单”：闭环管理，高效落实

　　如何确保工作有效落实？不妨试试“调度清单法”。维修队每月围绕重点工作，梳理形成“工作清单”，建立“周调度、周督办”机制，大家通过“晒成绩、找差距、析原因”，对已完成的任务及时进行销号处理，滞后项目现场研判梗阻环节，确保问题得到切实有效解决，构建闭环式工作落实体系，为各项工作顺利推进注入强劲动能。

　　“安全三字经”：简洁易记，安全入心

　　“晨会严 防护全 禁烟酒 测气体”——公司装卸队将一句句安全规范改编成简洁通俗的“三字经”，让作业活动风险点，管控措施一应俱全，真正做到了让安全生产入脑入心，为装卸作业筑牢坚实防线。

　　“视频微课堂”：直观教学，精准落实

　　设备防风操作要点太多？视频教学来“解题”。公司集装箱队结合设备具体情况，通过真人实操的方式，生动“演”示大型设备防风操作过程，详细讲解了大车、小车锚定，防风拉索栓挂等防风措施，让防风封车标准化流程可视化、具象化，有效解决传统培训“纸上谈兵”的局限，确保职工学有所获、精准落实。

　　“5+2+N”：快速供给，保障有力

　　生产高效进行离不开工属具的有力支撑，公司装卸队充分利用闲置材料，精心打造两个工属具“快速供给站”，配备件杂货各类常用工属具实现快速补给、精准供应，使件杂货作业形成了“5处码头工具房+2个工属具快速供给站+工属具配送车灵活配送”的“5+2+N”保障新模式，为港口件杂货作业夯实“硬件支撑”。

　　“小方法”产生“大成效”，一个经过优化的作业流程，一次到位的安全管理，一项精确的定制标准。这些看似微小的改变，却能在港口日复一日的运转中，消除内耗、凝聚合力，为港口效能持续提升，夯实最坚实的管理支撑。