在产业链上建立“纪检哨所”

　　胶东在线12月22日讯 今年以来，国丰集团纪委紧扣市委“1+233”工作体系和全市产业链链长制工作部署，创新研究推出研链、监链、护链工作模式，通过在产业链上建立“纪检哨所”，开展了一系列接地气、瞄得准、成效好的监督和服务工作，有力发挥了派驻监督“前哨”作用。

　　深度“研链”，争当“链上监督”内行人。一是深研细学“产业链”。结合集团在产业链“链长制”中的角色定位，研究学习《烟台市实施重点产业链链长制工作方案》和重点事项落实清单，分析链条各环节之间业务联系和利益关系，找准监督切入点。组织纪检监察干部走进哈工程大学研究生院、山东工商学院“充电蓄能”，邀请业务部门专题授课，共接受产业经济、基金实务等30余堂课程，避免外行监督内行。二是深思悟透“工具书”。结合国企纪检业务特点，购买《国有企业人员廉洁从业实用手册》《中央八项规定精神执纪读本》等辅导书籍26本，将公车使用、“三公”经费、投资经营等专项监督列入纪检干部学习计划，做到“量身订课”，提高精准监督水平。三是深耕细作“责任田”。立足监督执纪主业，深挖案件线索，组织权属企业纪检员以案代训和实战锻炼，从信访举报受理、问题线索处置等环节逐一进行“链式”全流程辅导。今年以来，处置问题线索数量较去年增加3倍以上，有力提升了执纪监督调查水平

　　创新“监链”，争当“链上监督”担当人。一是加大执行监督。实行产业链“链长制”工作推进情况日常汇报机制，纪委按月提醒、按季调度市委交办任务推进情况，及时向有关部门发布工作提醒函。目前，总规模100亿元的生物医药母基金完成首期53亿注册，二期募资正在按计划推进。通过招拍挂等市场化形式购置产业用地550000平方米，总投资55亿元的蓝色药谷总部基地及核医疗、医美抗衰等4个专业产业园正在加快建设。二是紧盯投资监督。针对产业链投资额度大、频率高、周期长的特点，通过谈话提醒、列席会议等方式，督促财务部门优化资金配置、严控资金风险，督促投资部门出台《投后管理暂行标准》，围绕项目确定、资金投向、投资力度等严格实施投后管理，确保资金安全高效运行。三是创新日常监督。推动形成纪检、审计、财务、组织人事、行政等联合监督机制，围绕生物医药集团子公司设立、基金运作、项目筛选、选人用人等重要事项，充分发表意见建议，严格按市场化程序公开选聘职业经理人及专业人才8人，充分激发企业活力，推动纳美德医美抗衰等6个优质项目落地，储备优质项目20余个。

　　精心“护链”，争当“链上监督”贴心人。一是搞好实地调研。每月深入产业一线，掌握第一手情况，突出解决影响产业链发展的中梗阻问题。以作风建设监督检查为抓手，围绕生物医药集团企业运营、项目审批、资金落地等，督促总部部门急事急办、特事特办、快事快办，加强业务指导和各类事项协调，为产业链发展提供全方位的保障服务。二是坚持严管厚爱。协助党委抓好执行力考察考核，针对政治站位不高、落实政策打折扣、执行落实有偏差等问题，开展提醒谈话4人次，及时纠偏矫正。出台《容错免责实施办法(试行)》，鼓励干部员工大胆履职、先行先试，选拔2名敢抓敢管、担当有为的年轻干部，输送到生物医药集团提拔重用。三是营造廉洁氛围。创办《国丰廉语》月刊，组织党员干部观看《沉沦》《作风之殇》等警示教育片，通过剖析解读典型案例，增强党员领导干部对党纪国法和规矩制度的敬畏之心。在集团OA板块开设“纪检监察专栏”，展示党风廉政建设工作动态，诠释党纪法规，追踪热点难点，推动全员争当“清廉哨兵”。