课程培训内容
企业人力资源管理师(四级/中级)
第一篇:人力资源规划
第二篇:招聘与配置
第三篇:培训与开发
第四篇:绩效管理
第五篇:薪酬管理
第六篇:劳动关系管理
企业人力资源管理师(三级/高级)
第一篇:为人力资源规划,内容包括人力资源规划组织管理、人力资源管理制度建设、工作设计与工作分析;
第二篇:为招聘与配置,内容包括员工招募、招聘选拔、招聘评估、员工入职与离职管理;
第三篇:为培训与开发,内容包括培训需求分析、培训计划、培训组织实施、培训评估、员工职业生涯规划;
第四篇:为绩效管理,内容包括绩效计划、绩效评估实施、绩效反馈与申述;
第五篇:为薪酬管理,内容包括岗位评价、薪酬调查、薪酬结构设计;
第六篇:为劳动关系管理,内容包括员工关系管理、集体协商与集体合同管理、工伤保险。
企业人力资源管理师(二级/技师)
第一篇:为人力资源规划,内容包括人力资源规划组织管理、组织设计与工作再设计、人力资源预算管理、人力资源信息化管理;
第二篇: 为招聘与配置,内容包括招聘管理、招聘选拔、人员录用、人员配置管理;
第三篇:为培训与开发,内容包括培训管理体系建设、培训成果转化、职业生涯管理;
第四篇: 为绩效管理,内容包括绩效管理体系建设、绩效管理实施、绩效评估结果的分析应用与绩效改进;
第五篇:为薪酬管理,内容包括薪酬体系设计、员工福利管理;
第六篇:为劳动关系管理,内容包括劳动争议处理概述、员工沟通与工作满意度调查、职工民主管理。
企业人力资源管理师(一级/高级技师)
第一篇:为人力资源规划,内容包括战略人力资源管理、战略人力资源能力体系建设、人力资源审计;
第二篇:为招聘与配置,内容包括战略视角下的人员招聘、胜任素质模型、中高级人才的招聘与配置;
第三篇:为培训与开发,内容包括培训与开发概述、企业组织发展与学习型组织构建;
第四篇:为绩效管理,内容包括绩效管理体系的战略性推进、战略绩效管理运作系统;
第五篇:为薪酬管理,内容包括薪酬战略与战略性薪酬、薪酬体系设计;
第六篇:为劳动关系管理,内容包括跨国企业人力资源管理、重大事件管理、营造和谐劳动关系。