市场竞争激烈，但公司难以吸引优秀人才；
经营风险倍增，但公司人工成本急剧上升；
经营业绩压力，但公司难以调动员工积极性。
以上问题都是由于薪酬管理不科学而导致的，但委托咨询师进行薪酬管理的提升代价不菲，又难以事先判断咨询师的专业能力，一旦后续实施效果不佳，在经济上和时间上都会造成损失。
我们深耕于企业薪酬管理领域15年，为2000多家不同行业、不同规模的企业提供过薪酬管理方面的咨询服务，涉及薪酬诊断、数据分析、薪酬体系设计、激励管理等领域，积累了大量的咨询案例。同时公司具有庞大数据库，涉及76个行业全国主要地区的薪酬数据，动态掌握市场薪酬的变化。
今天，我们将咨询案例和管理经验进行整合，经中国管理科学研究院授权，推出了“薪酬设计师”这一专项职业技能课程，帮助企业解决“核薪问题”，通过全面系统性的培训，培养一批专业化的薪酬设计师，使大家拥有咨询师一样的薪酬体系设计的思维和方法。
一、培训对象
（一）企业人力资源相关人员
（二）企业中高层管理者
（三）第三方人力资源服务人员
（四）希望从事薪酬管理的人员
（五）希望变身咨询师的人员
三、师资教材
1.培训师来自知名高校和管理研究院的高级专家教授，以及拥有15年以上国内外知名企业薪酬管理经验的资深咨询顾问。
教材选取实操性极强的薪酬体系设计操作手册，作为课程内容的参考。
四、考试安排
考试采取闭卷网络在线考试形式进行，由全国薪酬设计师职业技能证书考试中心全程监控管理。
五、证书颁发
凡参加系统培训并经考核合格者，由中国管理科学研究院颁发《薪酬设计师》专项职业技能证书及奖杯。
六、项目收益：
一套设计工具：获得薪酬体系设计操作模版及工具；
一个查询平台：使用市场薪酬数据查询平台，涵盖76个细分行业；
一份薪酬方案：根据课程操作，获得一份薪酬体系设计方案；
一张职业证书：通过学习并考核合格，您将获得一份象征薪酬领域专业人士的权威证书和奖杯（中国管理科学研究院颁发）；
一个发展平台：获得证书后将自动进入薪酬专业人才库，申请成为薪情平台的注册薪酬顾问，可参与平台开展的薪酬数据调研、薪酬发展论坛及企业薪酬咨询顾问服务，拓宽人脉资源，拓展职业领域。
七、报名方式：
提供材料：报名表、身份证、毕业证（在校学生提供学生证）复印件各1张、2寸白底免冠电子版照片（要求：白底、358（宽）×441（高）、分辨率350dpi、24位RGB真彩色、大小50kb左右，身份证号码命名）
上海阅才教育
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