【企业收益】
1、把人力资源管理放在战略的高度看待，充分发挥资源效率
2、助力拆解战略和实现战略落地
3、让所有的组织资源和人力资源，包括人力成本，紧紧围绕战略有的放矢，及时伴随企业周期和状态进行调整
【岗位收益】
1、掌握战略的基础认知和企业生命周期的判断
2、学会对组织的形态和文化是否与战略类型、生命周期阶段、业务特征进行适配性诊断
3、掌握不同的组织类型以及从战略出发的合理组织设计
4、运用战略拆解和关键成功要素（KSF）的方法从战略开始拆分到部门目标再到个人的绩效管理目标落地，让每个人的绩效都从各不同角度指向战略的需求
5、学会针对性的人才管理，根据组织的战略及业务驱动器寻找组织的驱动器，设计聚焦于战略重点的人才供应链，打造战略所需要的组织能力
6、从四个维度看待如何科学地花钱，花合理的人力成本达到有效的激励效果
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