一村一品｜大户陈家村 大户庄园

　　大户庄园乡村振兴齐鲁样板示范区，以招远金岭镇大户陈家村为龙头和核心，覆盖13个行政村，涉及农户2890户、8016人，总面积35平方公里。荣获山东省生态循环农业示范区，入选国家4A级旅游景区创建名单，成功承接全国农村综合性改革试点试验。2025年9月23日，中国农民丰收节全国主场活动在大户庄园片区成功举办。

　　一、工作成效及做法

　　1.1创新土地经营模式，“统—分—统” 一体运营奠定乡村产业兴旺基础

　　大户庄园片区地处丘陵山区，地块零散、地势起伏的自然条件，长期制约小农户规模化耕种与效益提升。对此，村党组织精准施策、因势利导，以领办“大户庄园农林专业合作社”为核心抓手，打破地块界限，整合资源，调动家庭农场主参与热情，创新探索出党建引领下“合作社统一规划建设、专业人才分包经营、合作社统一运营”的“统—分—统”一体化模式，为乡村产业兴旺筑牢根基。

　　1.1.1 第一个“统”，党组织领办合作社，推进土地流转集中。合作社牵头整合本村及周边12个村的耕地与荒山荒坡，总面积达1.25万亩，通过统一规划布局、集中标准化建设，重点培育矮砧苹果、鲜食葡萄等高端水果品类。园区全域应用物联网监测、水肥一体化灌溉、减药控害及生态保护等先进技术，打造万亩连片高效生态农业示范基地。仅鲜食葡萄种植一项，相较传统生产模式，便实现增产10%、节肥30%、节水60%，每亩节约人工成本180元，集约化生产优势显著。

　　1.1.2 “分”——专业人才分包经营，激活发展内生动能。在运营管理中，合作社创新推行“小型农场集群”机制，将建成的标准化园区，划分为10～90亩不等的经营片区，发包给懂技术、善管理的乡土人才。同时明确统一生产标准与管理要求，既帮助合作社回笼资金、分散经营压力，又实现“风险共担、利益共享”的良性发展。

　　1.1.3 第二个“统”，靠合作社统一运营赋能品牌化发展。合作社统筹“统购、统防、统治、统管、统销”全链条、各环节，实现生产资料供应、田间生产管理、病虫害综合防治、品牌包装运作、产品市场销售 “五统一”运营。农产品统一注册“大户庄园”商标，优质苹果尚未成熟便被深圳 “百果园” 等知名企业提前订购，销售价格普遍高于市场价2倍以上。目前，该园区已集聚家庭农场120余家，每亩土地收益超2万元，带动周边村60%的劳动力转变为“产业工人”，合作社年销售收入突破 8600万元。

　　1.2 坚持多业态融合，“农 + 文 + 旅 + 体” 一体发展，推动乡村产业持续迭代升级

　　大户陈家村摒弃传统粗放发展路径，主动引入新型业态，以一二三产业深度融合为核心，全力释放 “1+1+1>3” 的产业聚合动能，推动乡村产业实现迭代升级。

　　1.2.1补齐农产品精深加工短板，完善产业链条。依托闲置厂房，先后建成 2000 平方米粮食收储加工中心、1000 平方米果品交易中心、万吨果品冷藏库及冷链物流配送中心，并配套智能化分选流水线，通过现代化仓储物流设施，有效减少农产品损耗、降低储运成本。创新引入“期货+保险”模式，建设苹果期货交割仓库，将价格波动风险转移至期货市场对冲，增强市场抗风险能力；打造4000平方米大户酒庄，布局果汁、鲜啤、葡萄酒、水果蒸馏酒等多条生产线，持续延伸“田间地头到商超餐桌”的产业链。同时，积极对接京东、淘宝、拼多多等电商平台，结合网上认购、订单式销售及大中城市直销点布局，构建线上线下多点发力的营销体系。

　　1.2.2 做精“农+文+旅” 融合文章，激活发展活力。农业领域，创新引入观光采摘农业、体验式农业、节会农业等新业态，连年举办葡萄文化节、农民丰收节及书法摄影大赛等活动，持续提升园区知名度与影响力；文化领域，深度挖掘本土资源，围绕红色教育、美食小吃、康养医疗、亲子游乐四大主题，打造仰望顶战役遗址、“民族英雄” 赵书策故里等红色教育基地，开发胶东特色徐家汇美食区、姚家湾民俗区、刘家胡同康养区、新于里民宿区四大重点区域，并依托北海银行等革命遗迹打造红色文化体验带；旅游领域，在金水湾、汪家沟等地布局农业科普、研学项目，引入无动力乐园、水上闯关、七彩旱滑道、滑翔飞翼等游乐设施，规划建设中医养生馆、精品民宿，年最高接待游客达25万人次，为产业发展注入新活力。

　　1.2.3创新融入体育元素，拓展产业发展维度。充分利用园区山林资源优势，建成国际标准20公里山地自行车越野赛道、2.6 公里公路自行车骑训道、小轮车自由式竞技场地及全国首条坡降递减式泥地小轮车竞速赛道，成功承办2023中国山地自行车公开赛、2024中国竞速小轮车联赛等全国性赛事，以及马拉松、山地自行车越野赛等群众性赛事。通过多业态融合发展，大户陈家村真正将“绿水青山”转化为“金山银山”，实现农村集体经济与村民增收“双赢”。目前，村集体经济年收入达6000多万元，带动群众人均年增收超8000元。

　　1.3、坚持民生为本、和美奋进，构建共建共治共享乡村振兴格局

　　1.3.1  党建强基促振兴。新中国成立以来，大户陈家村党组织始终保持稳定传承，仅产生两任党组织书记。现任党委书记陈松海自1984年任职以来，带领村集体坚定走集体化发展道路，数十年如一日抓班子、带队伍，以“集中力量办大事、办实事”凝聚民心民意，为乡村振兴筑牢组织根基。

　　1.3.2 强村共富促增收。 2021年，大户陈家村在农发行7.2 亿元政策性贷款支持下，牵头实施总投资10亿元的“多业融合发展共同富裕践行区”项目，同步在农业园区内设立以葡萄种植为核心的共富产业园，直接带动周边集体经济薄弱村年增收20多万元，让发展红利惠及更多村庄。2023年，招远市承担全省村党组织“跨村联建”县域试点任务。作为大户陈家党建融合发展区的“龙头村”，大户陈家村充分发挥示范引领作用，主动推进与周边12个村的“规划连片、产业连片、要素连片、组织连片”，创新实行“示范村”与“强基村”干部双向挂职、联合党委与村党组织双向考核机制，推动片区村庄实现连片规划建设、一体化协同发展，打破行政壁垒凝聚振兴合力。截至目前，该示范区内所有村庄的集体收入均突破10万元，农村居民人均可支配收入达3.7万元以上，较全市平均水平高出20%，

　　1.3.3 改革驱动促共享。依托国家级农村综合性改革试验区主项目，该村引入中国移动、阿里巴巴两家头部企业，投入2000万元规划建设乡村治理、公共服务、应急指挥三大数字化板块，推动数字技术与乡村产业发展、基层治理深度融合。其中，重点打造“系统+终端+老人+服务” 农村智慧养老调度平台，通过多维度数字化赋能，让工作人员与家属能随时随地掌握乡村老人健康动态，筑牢养老服务安全网。真正以“共建共治共享”模式，绘就起乡村振兴和美共富新图景。

　　    二、形成模式及推广价值

　　    2.1坚持党建引领，推进产权融合。成立大户陈家村党建融合发展区，成立示范区联合党组织，形成推进合力。抓住农村产权制度改革机遇，成立各村股份经济合作社，摸清各村“家底”，再成立股份合作社联合社，在更大区域和更高层次上推进资源统筹。

　　    2.2壮大主导产业，推进产业融合。推广大户陈家村“统—分—统”经验，盘活各村土地资源，构建新型农村生产关系，全力壮大水果这一农业主导产业。同时，漫山遍野的水果不仅带来甘甜，带来收入，还成为风景，吸引来了游客，为农文旅融合发展奠定了基础。

　　    2.3持续深化改革，催生多种业态。适应农文旅融合发展需求，继续深入推进“三块地”改革，采用“入股、租赁、回购、置换”等方式，盘活利用农村闲置宅基地、建设用地等资源，催生酒店、民宿、餐饮、培训、赛事等新业态，打造徐家汇、新于里等农文旅发展综合体。

　　2.4承担国家试点，形成系统经验。自2023年承担全国改革试点以来，示范区坚持“5项单项改革”和“1项综合集成改革”协同推进，立足“三块地”改革优势，创新乡村振兴投融资机制，搭建“地方国有公司+龙头企业＋村集体＋农户”的共同富裕推进机制，协同推进乡村人才引育机制改革和优化乡村治理模式改革。

　　三、下步发展规划

　　借助中国农民丰收节举办有利平台和影响力，围绕“产业升级、链条延伸、融合发展、人才强基”，着力打造“招远大户”永久性地标品牌，构建常态化节庆运营体系，实现“丰收节不散场、烟火气长持续”，打造乡村全面振兴的示范样板。

　　3.1 持续推进农业科技升级与产业提质增效

　　3.1.1 大力发展数字农业。依托并深度应用现有 “大户庄园安全农业云”系统，进一步扩大物联网监测覆盖范围，实现土壤墒情、气象数据、病虫害预警的实时精准采集。引入智能分拣设备与区块链溯源技术，在葡萄、苹果等主导产业中建立 “生产 - 加工 - 销售” 全链条数字化管理体系，消费者可通过 APP 查看产品生长周期与质检报告，提升品牌信任度。

　　3.1.2 品种培优与标准化生产。与中国农科院、山东省农科院合作建设500亩左右新品种试验示范基地，重点推广抗逆性强、附加值高的葡萄（如妮娜皇后）、苹果（如维纳斯黄金）等品种。制定《大户庄园高端水果生产技术规程》，统一施肥、修剪、采摘标准，推动绿色食品认证覆盖率提升至100%。

　　3.2 全产业链延伸与价值倍增

　　3.2.1 农产品精深加工突破。扩建大户酒庄生产线，开发冰酒、起泡酒等高端产品，配套建设葡萄酒文化体验馆，推出 “葡萄种植-酿造-品鉴”工业旅游线路。引入真空冷冻干燥技术，建设功能性果品饮料生产线，将残次果转化为果干、果粉，预计年产值增加2000万元。

　　3.2.2 产业跨界融合。做好中国农民丰收节“后半篇文章”，推出金秋消费季、美食文化节、农民摄影展、定期搞群演、农民每周赶丰收大集等系列活动，创新探索“农业+黄金”特色模式，建设农产品（苹果）期货交易中心，依托苹果期货工具对冲市场风险，稳定农户收益。

　　3.3 文旅品牌塑造与市场拓展

　　3.3.1 体育赛事IP赋能。升级国际山地自行车赛道，增设夜间骑行灯光系统，继续承办全国山地自行车锦标赛。打造 “骑行+采摘+民宿”主题线路，与烟台旅行社签订战略合作协议，年引入游客10万人次以上。

　　3.3.2康养研学产品开发。在刘家胡同国医堂推出“中医药康养套餐”，包括艾灸理疗、中药香囊制作等体验项目。与中小学校合作，开发农耕文化研学课程，建设农事体验区、非遗工坊（如粉丝制作、金银工艺），年接待研学团队300批次以上。

　　3.4  人才培育与机制创新

　　3.4.1 加强农村实用人才培育。联合鲁东大学开设“乡村振兴专班”，开展“线上+线下”培训，重点培养120多家庭农场主的电商运营、品牌策划能力。实施“乡创人才回流计划”，为返乡青年提供创业补贴与办公场地，孵化打造全链条的农业科技服务团队。

　　3.4.2 深化利益联结机制。完善“党支部+合作社+农场主” 模式，建立农产品溢价分红机制，农户除土地流转收益外，可分享产业链增值部分的20%。试点“订单农业+保险”模式，由合作社统一购买价格指数保险，降低市场波动风险。

　　通过以上规划，大户庄园将进一步巩固“三产融合、共同富裕”发展成果，力争到2027年实现农业总产值突破1.5亿元，村集体年收入增长至500万元，打造齐鲁大地乡村全面振兴的示范标杆。（实习编辑：刘芯瑞）