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恒丰银行刚性兑付40亿事件舆情报告

2014-11-12 10:59:43 来源:胶东在线 [大 中 小]

  一、事件概述

  2013年8月,恒丰银行为其股东成都门里投资有限公司,以及该公司关联企业北京中伍恒利投资发展有限公司兜底担保,通过证券公司设立定向资管计划,分别向天津银行济南分行、天津滨海农商行进行融资共计37亿元。

  由于门里集团没有兑付本息的能力,迫于声誉风险,2014年8月29日,恒丰银行履约垫付了相关3笔业务的本金及利息共计约40亿元。这是继今年“中诚信托事件”30亿兑付危机以来,涉及金额最大的一次刚性兑付事件。

  此后,恒丰银行和门里集团相继发表公告。恒丰银行称项目风险总体可控,门里集团表示,公司并无兑付本息违约风险。山东银监局正在调查此事,恒丰银行所在地山东省委省政府亦对此事高度重视,将会严肃处理,追究相关人士责任。

  二、媒体关注度走势

  根据天玑舆情监测系统的数据显示,事件9月12日最先从人民网曝出,而后网络媒体大量报道,引发业界极大关注。13日和14日是周末,舆情关注度有所降低,15日大量媒体报道了恒丰银行对此事件的回应以及门里投资的声明,舆情热度达到高点,16日开始舆论渐渐平复。

  文章分布:

  (数据来源:天玑舆情监测系统时间截止到2014年9月16日17:00)

  网站分布:

  (数据来源:天玑舆情监测系统时间截止到2014年9月16日17:00)

  三、媒体报道

  1、前高管涉违规办理兜底恒丰银行刚性垫付40亿元

  来源:人民网

  链接:http://finance.people.com.cn/gb/n/2014/0912/c1004-25645399.html

  内容摘要:

  据了解,恒丰银行为门里集团旗下企业办理的三笔表外业务,没有要求提供任何担保措施,也没有履行相关业务审批。实际上,恒丰银行开展的这三笔业务是变相为门里集团发放贷款25亿元,并为门里集团该等融资变相出具保函。

  如此巨大的风险资产占用是如何造成的呢?据悉,此3笔业务涉嫌系恒丰银行原董事长姜喜运直接安排人员办理,未经正常的业务审批程序,现任高管层并不掌握相关情况,直到有关银行前来询证相关业务,才获知该批业务的存在。

  中国人民大学国际货币研究所学术委员张之骧认为,由于银行授信方为股东,对其授信应遵照银监会有关关联交易规定。但恒丰银行在一开始就未对股东基础资产进行评估,缺乏审慎有效的风险缓释措施,导致无法正常兑付,属于严重的违规操作。

  2、恒丰银行40亿抽屉协议曝光山东银监局调查按密件处理

  来源:第一财经日报

  链接:http://jiangsu.sina.com.cn/news/economy/2014-09-15/1143112542.html

  内容摘要:

  日前,天津银行一名高管告诉《第一财经日报》:“由于企业经营状况出现问题,恒丰银行已经向天津银行代偿了资金,这事情已经过去了。”但事实上,事情远没有过去。山东银监局人士对《第一财经日报》称:“正在调查,按照密件处理。”

  3、三笔非正常审批的表外融资:恒丰银行40亿刚兑罗生门

  来源:21世纪经济报道

  链接:http://finance.ifeng.com/a/20140917/13119318_0.shtml

  内容摘要:

  “虽然关联交易必须规避,但人情无法回避,所以曲折绕道来发展业务就比较普遍了。”一名任职过银行、信托投行高管的人士熟谙这种操作模式,他透露这种模式在业界比较普遍,“如果衔接得好,一年期到这笔融资款项被转存,就会神不知鬼不觉了。”他分析,这一模式中,天津银行、天津滨海农商行仅为恒丰银行规避关联交易的通道,“实际上,主导方很可能是恒丰银行”

  四、网民观点

  1、恒丰银行刚性兑付背后的秘密:银行成股东好基友

  来源:新浪财经专栏作者董希淼

  链接:http://finance.sina.com.cn/zl/bank/20140915/104920293655.shtml

  内容摘要:

  不明觉厉!董事长一个人就绕过了所有的治理架构和规章制度,一手遮天,包办一切,其威力形同超人啊!在这样神通广大的董事长前面,再严厉的法律法规也束之高阁了,再严密的内控制度也形同虚设了,再严格的业务流程也荡然无存了。这样的事情,发生一家全国性商业银行身上,让人百思不得其解的同时,更是不寒而栗。

  2、微博

 

  3、恒丰银行把刚兑进行到底

  来源:新浪博客

  链接:http://blog.sina.com.cn/s/blog_617c39a40102v0o4.html

  内容摘要:

  一个银行一次就要刚性兑付40亿元,这是一个什么节奏,而且还是一家小银行,这就是恒丰银行,作为十三家股份制银行排行末位的小幺,在股份制巨人行列里,显得不对称的矮小,但是刚兑起来一点却也不含糊。

  事实上,恒丰银行的问题就是公司治理的问题,总根源是高管勾结小股东进行利益输送,破坏政府和储户的利益。此案为下一步金融改革提供了一部好教材。

  4、门里集团圈钱术-恒丰银行刚兑40亿内幕

  来源:百度贴吧

  链接:http://tieba.baidu.com/p/3295468701?pid=57544145462&cid=0#57544145462

  内容摘要:

  当时在尽调里显示融资方存在多笔恒丰银行成都分行的单一信托计划,实质上前述单一信托计划的出资方为某城商行和农商行,合计授信本息近40亿,目前近日由于融资方资金链紧张造成了恒丰银行40亿的“刚性兑付”,并且由于融资方为恒丰银行股东之一,属于关联交易且未披露,目前传银监会已介入调查。

  五、舆情建议:

  回顾事件的整体舆情态势发展,从舆情爆发到舆情逐渐平息经历了5天时间,虽然时间不长,但此事由中央级媒体曝出,在业界造成严重的负面影响,引发广泛的讨论和质疑。而事件的平息并不等于舆情的化解,银监部门的调查正在进行,是否存在内幕,最终的处理结果如何,都可能再度引发舆情危机,因此在往下的阶段,恒丰银行应时刻关注网络舆情动态,避免次生危机的爆发。针对此次舆情事件的处置,有以下建议:

  1、构建舆情预警机制,增强研判能力。舆情事件的爆发往往是始料不及的,并且扩散迅速,如果有相应的舆情预警机制,及早预判可能出现的风险和危机,在舆情爆发后能迅速启动应对预案,则能将负面影响降到最低。

   2、科学应对媒体,及时做出回应。在舆情发生后,需要科学合理地处理与媒体的关系,及时进行回应,疏导舆论,化被动为主动,最终扭转舆情。9月12日,恒丰银行刚性兑付40亿的新闻被报导出来,引发一片哗然。面对质疑,事件发生第二天即9月13日,恒丰银行在人民网做出回应,称目前实质风险在可控之中。此后,对于其他媒体记者采访,恒丰银行未有进一步回应,部分媒体以“兜底背后”“罗生门”等对事件进行了更深的挖掘。

  3事后积极消除影响,重塑品牌形象。随着时间的推移,危机事件已经不再是公众关注的焦点,但是受损的形象却是长期的,因此危机过后的形象修复工程就格外重要。一般来说,在整个行业面临舆情危机的时候,从某种意义上讲,是企业进行品牌塑造的大好时机。抓住公众高度关注的机会,充分引导社会公众对自己的品牌深入认识、提升美誉度,重塑品牌形象。

责任编辑: 王冬梅

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