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为什么要进行项目管理?

诺达名师 作者:andy 2019-09-18 15:32:34
项目管理培训

您的组织怎样经营和管理项目?对于企业,掌握项目管理概念非常容易,难的是如何应用。实践表明现代项目管理的普及和应用,已经显现出其科学性,至少在项目运作中,即便说项目管理不一定是最好的,但目前没有一套比项目管理更有效的管理体系,所以,我们没有理由不把项目管理应用好。企业项目管理实践应用是关键。

本课程以案例为主线,是理论性与实操性很强的项目管理知识体系在企业行业的实战应用课程,系统讲授项目管理五大过程组和10大知识体系,以企业具体项目为实操案例进行规范的指导形成企业的组织过程资产达到实战应用的目的,既有案例实战又有管理技能分享,为企业的项目管理提供标准化的工具和技术,提升企业的整体管理水平。诺达名师项目管理培训为您提供为什么要进行项目管理?

课程目标

Course objectives
NO1

1.系统学习项目管理知识体系;

2.掌握项目管理的十大知识领域与解决问题的系统工程思想;

3.掌握项目管理的思维方式与管理关键;

4.学习项目管理的常用方法、工具与技术;

5.使用项目管理方式和系统工程思维指导实践,分享项目管理实践经验。

课程要素

Curriculum elements
NO.2
  • 课程学时:

    两天时间,根据企业培训需求可调整时间

  • 课程对象:

    企业各级各类班组长;站队长;工段长;车间主任;

  • 课程方式:

    教案讲授、案例分析,情景互动,专题研讨,问题解答

课程大纲

Course outline
NO.3
  • 第 一章

    项目管理基础

    1.什么是项目?

    2.项目与运营的区别

    3.项目的生命周期

    4.项目的成功标准

    5.组织结构与项目管理

  • 第二章

    项目管理体系与端到端项目管理流程

    1.项目管理知识体系

    2.项目管理全生命周期的交付体系架构

    3.项目的交付目标

    4.为什么需要端到端的项目管理流程?

    5.案例分析

  • 第三章

    项目启动管理

    1.项目启动的目的和作用

    2.建立项目章程

    3.企业需要什么样的项目经理

    4.识别干系人

    5.项目启动会

  • 第四章

    项目规划管理

    1.项目规划管理的核心原则

    2.项目计划的源泉需求收集

    3.定义项目范围

    4.责任分配矩阵(RACI)

    5.项目时间管理

    6.制定进度计划

    7.项目资源估算

    8.项目规划沟通计划

    9.规划风险管理

  • 第五章

    项目执行与监控管理

    1.项目团队管理

    2.项目沟通管理

    3.项目变更控制

    4.监控项目风险

    5.报告项目绩效

  • 第六章

    项目收尾管理

    1.项目收尾管理

    2.项目收尾注意事项

    3.项目的后期评估

    4.实战案例:项目收尾实例分析

知识点

Knowledge Points
NO.4
  • 3.设计单位的项目管理

    设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后,根据设计合同所界定的工作目标及责任义务,对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理,对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排,引进先进技术和科研成果,形成设计图纸和说明书,以便实施,并在实施过程中进行监督和验收。

老师介绍

The teacher introduced
NO.5
  • 项目管理过程培训哪里好?

    刘永强 高级项目管理咨询讲师

    高级项目管理咨询讲师,实战型项目管理专家、AXELOS项目管理专家发展项目成员,P3O组织级项目管理顾问、国家注册认证高级人力资源师,微软MS Project资深讲师、中国航天院士工作站特聘项目顾问。

    预约讲师
  • 实施项目管理培训

    刘俊锋 新产品研发管理/咨询师

    技术研发系统实战者、研发团队建设及优化、平台式技术研发管理、高级项目管理师、高级培训师、从事产品技术研发及管理工作18年。

    预约讲师
  • 成都项目管理机构培训

    高拥军 建筑工程领域资深专家讲师

    建筑工程领域资深专家讲师、北京科技大学工学学士、内蒙古工业大学管理学学士、曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司、现为大学教师、有30余年设计院、工程咨询、招标、监理公司及大学教师经历。

    预约讲师
  • 深圳项目管理经理培训

    江新安 项目管理专家

    著名产品创新与研发管理专家、中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者、民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA、10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
NO.6
  • 1,江新安老师针对企业发展过程中存在的问题得到他的解决,讲解,帮助我们提高综合能力。

  • 2,高拥军老师讲课幽默生动,深入浅出,让我受益匪浅。

  • 3,刘永强老师的讲课技巧绝非一般,也很热情,有激情,生动,幽默,高超的语言表达技巧能力。

  • 4,掌握实用的项目管理知识和方法,要自己学习消化,更重要的是要有一位明师指点,江新安老师就是我项目管理路途上的明师。感谢老师。

合作流程

Cooperation process
NO.7
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查

  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
NO.8

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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