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人力资源

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  • TTT是国际职业训练协会(IPTA-International Professional Training Association)的培训师认证课程【国际职业培训师标准教程】(Training the Trainer to Train)的英文缩写。 TTT(企业内训师)的升级版本是PTT(职业培训师),升级后,主要有三个方面发生了改变: 1、受众范围。TTT主要是为企业自身服务,培训范围也只限于是在职企业的内部人员;升级为PTT后,则可以为所有社会对象服务,可以给所有企业和社会学员做知识培训。举个例子,如果你想成为一名企业内训师,然后去参加相关的课程培训,那么给你讲课的老师就是一名职业培训师,比如讲授TTT课程的刘子熙老师,自身就是一名职业培训师,他是在成为PTT认证培训师后,才开始开办讲授TTT课程。 2、成长速度。在努力程度相同的情况下,TTT的成长主要取决于企业领导的认可程度,PTT则取决于所有的企业客户和学员,TTT没有相关的课程推广人员和推广机构,PTT则有。二者相比,TTT的收入浮动较小,但成长速度慢,PTT的收入浮动较大,但成长速度快。 3、课程内容。由于TTT的关系属于所就职的企业,所进行的课程开发与培训内容都得受公司领导管理,而且课程主要是针对自己企业的状况而开发,所以有着很强的针对性和保密性,一般不允许随意向外泄露,严重的会被追究法律责任;而PTT则比较自由,所以相对而言,课程开发和培训内容就显得较为广阔,即可针对企业的培训需求开设专门的课程,又可针对某个行业和受众范围开设相关的课程,知识版权属于自身掌管。

  • 企业发展到现在这个阶段,市场变化无穷,竞争优势难以巩固,从资源掌控、人脉经营到公平的市场竞争发展中,企业家越来越形成共识:人才团队是企业实现战略目标的基础。但是问题是如何才能拥有符合完成企业经营目标的团队呢?外部猎头空降大虾到企业是一种方式,但更多企业认为更可行的方法是企业自我培养。然后在培养自己的人才团队的过程中,企业又遇到一个核心问题:如何让进入企业的员工成长为企业所需的人才?大多数企业家都相信培训不是万能的,但是要员工自我满足工作标准甚至成为卓越的人才,没有培训也是万万不可能的。这些年的培训行业发展就是基于这样的市场背景,然而对于企业家来说有提出了一个更现实的问题:我承认培训很重要,但是如何用较低的成本实现培训目标呢?如果都是**外部机构职业讲师的方式培训,一来讲师是有水平的,课程也是不错的,但是却未必真正了解企业实际经营的现状和问题;二来这样的模式成本对于企业来说实在是太高了,因为培训部门不是直接产生业绩的,而是花掉利润中播出的经费的。

  • 怎样才能成为专业培训师?市面上,培训师的培训课程(简称:TTT)真不少,但读成后能出道成为培训师的学员不足5%,为什么?因为没有想成为培训师的那种**热烈的渴望! 培训师绝对不是大学里的讲师,简单地讲授课程内容,辅导学生掌握应试技巧。而专业培训师传授的是没有考试但之后又天天在考试的、与学员岗位工作内容密切相关的知识与技能,如何才能让没有考试压力的成年人跟随你主动地学习,怎么才能在短短的一两天内将你储存的知识、技能和经验传授给他们?这绝对是一项高难度的挑战,也是为什么专业培训师属于高薪职业的原因。

  • 目前培训市场的TTT培训比较多,鱼龙混杂,**重要的是要准确评估目前现有培训师梯队的整体素养在一个什么样的水平,其中就包括授课技巧,课程开发能力,内部知识技能萃取的能力,ppt展示能力等等。只有瞄准需求才能有效的为培训师队伍定制更有针对性的课程。如果您或者您的组织确实时间、人力有限,可以选择在这方面比较**,课程想对比较优秀的咨询公司或者培训公司帮您完成。我们之前单位合作过的诺达名师公司,还是比较不错的,整体TTT培训课程很成体系,而且对接人员一看就很专业,老师也非常负责任。

  • 适用人群:

    1、通用企业管理培训领域的职业培训师;

    2、企业内部专职培训讲师;

    3、专业培训机构的管理人员和培训课程负责人;

    4、企业内部培训体系规划、内训师管理和内训课程开发人员;

    5、企业内部的HR经理、培训业主管;

    6、以兼职培训师身份参与企业内部培训的企业中层干部、业务骨干;

    7、企业内部各级管理人员。


战略管理

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中层策略管理的培训课程哪里好?

诺达名师认为管理是成本,管理者是成本。如果管理者和管理者不能实现有效的管理,管理将失去其价值,做一个高效的管理者是管理者的终极追求。中层管理者在企业中起着关键作用,一个公司的战略能否实施,一个组织能否

武汉中层干部策略培训

诺达名师认为管理是成本,管理者是成本。如果管理者和管理者不能实现有效的管理,管理将失去其价值,做一个高效的管理者是管理者的终极追求。中层管理者在企业中起着关键作用,一个公司的战略能否实施,一个组织能否

管理技能

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  • 中层管理者在企业当中承上启下,是非常关键的一个层级。他们既是执行者也是管理者,他们之所以被提拔,是因为他们是一名不错的执行者,但做为管理者往往很欠缺这方面的能力。现代管理之父德鲁克指出管理的三大模块是:自我管理、工作管理、团队管理。

  • 多次在讲授中层管理培训课程之后,会有企业问到,如何把课程中学到的落到实处,我非常理解,因为这是企业安排培训的终极目标。中层管理培训一般包括角色认知和管理技能两部分,角色认知,是意识层面的,在课程上会幡然醒悟,之后在工作中不断提醒自己就行,而管理技能培训的内容,需要在工作中,实际运用,才能有所体会,比如,目标管理部分学到的,SMART原则,PDCA管理循环,平时在定目标、实施计划的时候就可以运用了。再好的工具,如果不用,也会显得没用,我对学员因为自己不去运用所学到的知识,而抱怨管理技能培训课程的行为,不赞同。

  • 您好,选择mtp中层管理研修班培训可以参考下面的几个因素: 1、距离因素,以及是否能去企业培训; 2、学校的师资质量; 3、培训案例。

  • 【诺达名师中高层MTP系统管理培训课程咨询】 《MTP部门中层管理技能综合训练》 《MTP中基层干部管理提升》 《MTP管理者综合管理技能提升》 《中高层经营管理能力提升》 《MTP——中高层管理者技能提升》 《MTP卓有成效的管理者——中高层管理能力提升》

  • 建议去诺达名师看看,他们有专门的MTP培训,可以实际考察一下,有许多培训案例,还有著名讲师。

  • 作为企业的核心人力资本,中层管理者如何担当企业战略形成与实施、业务推进的的关键力量? 围绕企业中层管理者必备的知识和能力,设置了一系列知识优化和能力提升课程,旨在培养具有现代管理思想、熟练掌握与灵活运用企业管理核心技能与管理工具、学以致用、知行合一的高素质的职业经理人! 5大课程内容全面覆盖: ● 强化自我管理——《职业经理人角色认知与职业化素养》等; ● 平衡人际关系——《跨部门沟通与协作》《组织中的行为学与心理学》等; ● 提升公司绩效——《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》等; ● 善于团队激励——《打造高效执行力》等; ● 构建专业知识——《非人力资源经理的人力资源管理》等。

  • 企业管理培训课程包括:销售管理班,中高层管理课程,企业内训,国学,营销总监班,市场营销,生产安全等等。当然,不同层次的人才,对课程的选择是不同的。

  • 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

  • 企业培训课程都不便宜呢,当初考虑很久,后来是选择了到诺达名师,因为那里是采用咨询式教学的,每门课除开两天的课堂学习外,还有一天的专家指导,很落地实用。

  • 这个要看你们公司规模、行业、培训时间以及需要培训多少人等等很多因素去考虑分析。 这个行业有很多家,其中诺达名师在企业培训领域是含金量比较高的,你可以去联系看看。谢谢采纳!

国学智慧

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客户服务

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采购物流管理

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采购和供应链有哪些内容?

采购供应链培训导读 随着原材料价格的攀升,年底你也许会收到供应商的涨价通知或者协商书; 随着全球经济环境的变化,采购部门需要进一步承担企业成本控

  • 诺达名师采购培训还不错,培训内容切合实际,比较注重实战 采购培训的内容有六大模块 1、供应商选择与评估 2、采购谈判技巧 3、采购合同管理 4、供应链管理 5、采购成本管理 6、采购战略及风险控制

  • 任何一种职业想要专业都要学习相关知识,更何况是采购,采购需要接触不同的供应商,把控质量,谈判价格,中间都是需要专业的知识。 比如你是生产型企业的采购,你需要了解原材料的相关知识,供应商管理,有关的财务知识,谈判技巧,市场价格波动等等,做一名简单的采购员很容易,但是做到采购主管、领导,如果没有系统的学习或者培训是不行的。

  • 王彬老师不错,资深采购与供应链管理讲师。工作经历: 澳洲CSR集团采购部经理; 跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理; 美国MOTOLOLA公司亚太区供应链运营管理部经理; 多年的采购与供应管理工作和培训经验,先后获得欧洲采购与供应链管理方面多家认证机构的专业培训师资格证书; 作为集团全球的采购管理核心,参与并主导多次大型的/复杂的国际采购与并购谈判; 领导多个跨部门团队,对原材料大量进行成功国产化和标准化,有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商,为公司创造了数千万元的节省。可以考虑一下王彬老师。

  • 供应链管理是什么? 供应链管理,指使供应链运作达到**化,以**少的成本,令供应链从采购开始,到满足**终客户的所有过程,MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。 供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时,同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的,根据市场需要随时在发生变化。 供应链管理培训是指**完善供应链联系将所有活动整合的过程,以此取得稳定的竞争优势。供应链管理的实质就是兼顾了需求与供应。一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商(代理商或批发商),零售商(卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店)以及消费者。

  • 采购政策、采购制度、采购流程、采购原则、货源选择、渠道选择、检验标准、询价技巧、议价规范、定价依据、结算方式、年终评定、采购分析、预决算法、其它等等!

项目管理

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pmp项目管理培训培训

项目管理是企业管理的重要形式和工具,已经成为企业规范化的重要标志。如何帮助大家树立项目管理理念形成企业项目管理文化,如何搭建企业项目管理体系提高管理效益,如何建立企业的规范流程和统一标准工具,是企业经

郑州项目管理课培训

美国项目管理协会PMI要求项目经理在项目中花70~90%的时间用于沟通,可见沟通在项目管理中的重要性。然而数据表明,至少80%的项目经理都存在沟通方面的问题,由于沟通不畅导致项目延期、费用超支、质量不

生产管理

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安全管理

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销售管理

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