我有个同学，在公司里负责全员工资核算，奖金核算，年终奖核算还有全年预算预估。
为了深入发展，她想找一个专门负责薪酬和绩效这两个模块的工作，但在面试了几家后，发现了两个问题：
1、面试的几家公司，核算量基本上在千人以上，最 少的也是600~700人，这一点自己不太符合。2、薪资结构比较简单。固定工资、加班费，高温补贴，采暖补贴，新公司的薪资结构远不止这些。
基于以上两点原因，她的面试无一成功。
所以，如果很向往从事薪酬和绩效的工作，HR你准备好了吗？做好薪酬管理不仅仅对公司来说至关重要，对于HR个人职业规划也同等重要。招聘网站随便一搜薪酬经理的年薪都是18-24万，甚至更高。毋庸置疑，高薪印证了薪酬绩效是HR最 具含金量的模块。
企业不惜重金聘请薪酬绩效经理，可是像这样的人才却还是凤毛麟角。
既然薪酬绩效体系那么重要，为什么这么多HR不精通呢？
第 一：专业性太强
比如绩效模型MBO、KPI、BSC、OKR，普通HR能把这些模型理解透彻已是十分困难，更别说实际情况运用了。
第二：不知道从哪下手
每家公司具体业务情况不一样。优秀企业案例有时没法套用；概念性极强，实操性太差，借鉴意义不大。
那么对于HR而言，什么样的方案更有可执行性和可落地性？
我们建议做绩效方案的正确打开方式：
诊断绩效问题及年度绩效目标 ➡ 年度计划执行与会议组织召开 ➡ 梳理部门定位 ➡ 提炼部门KPI指标 ➡ 制定部门激励方案 ➡ 梳理具体岗位的KPI ➡ 汇总本年度绩效方案
关于薪酬体系方案的正确打开方式：
公司人力成本分析 ➡ 设计年度人力成本目标 ➡ 梳理岗位等级及对人员进行盘点 ➡ 根据KPI目标依次制定各层级薪酬激励方法 ➡ 调薪政策 ➡ 长期激励方案
专业的HR要做专业的事要想专业化，就必须有专业人士带你一同成长
学习他人实战中总结出来的知识，经验，是充实自己最 有效，最 快捷的办法。
为了缓解绩效薪酬管理专业人才的缺乏，帮助企业实现人力资源的有效管理。中国管理科学研究院职业教育研究所联合汇人网开发了《高级绩效薪酬管理师》岗位培训课程，并成立了项目管理中心负责在全国范围内开展绩效薪酬管理师岗位培训及考核。
《高级薪酬绩效管理师》的报考优势：
1、培训证书
《高级薪酬绩效管理师》的考核和证书部门都是官方发布的，每个证书都有独一的编号，可以在官网进行查询。证书全国通用，含金量高且终生有效！
2、系统专业
凡参加培训并经考核合格者，将获得由中国管理科学研究院职业教育研究所颁发的《高级绩效薪酬管理师》岗位能力证书，持证书者在高端人力资源管理领域具有非常大的职业竞争力。
课程主旨
1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响
2.掌握绩效管理实施操作技巧
3.了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系
4.掌握薪酬管理实施操作技巧
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