【培训简介】
本课程的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，80%训练，20%理论。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，又充分结合新时代员工的特点。
从情景模拟入手，强调实战经验。将管理理念与管理方法有机地结合，并授以学员通用口才训练工具，使其知道为什么、做什么、怎样做。
【授课方式】
理论讲授+案例分析+小组游戏+视频赏析+角色扮演+互动演练与点评
（互动式教学，需要准备白板和无线麦、每个小组不低于二张大白纸（60cm×90cm）和二支不同颜色的白板笔；
学员按6~8人一组分组就座，按鱼骨型方式摆放桌椅，人数不超过40人时授课效果蕞佳。）
【课程大纲】
第一讲 思维导图的心法和技法
1. 了解大脑的无限潜能
2. 了解学好思维导图的关键
3. 训练思维的广度——发散性思维
4. 提成思维的速度——收敛性思维
5. 提升高效思维能力，进行思维训练，让思维可视化
6. 天才笔记升级——学会绘制打开创意和高效记忆的思维导图的七大技法
第二讲 思维导图瞬间整理思路
1. 学会思维导图的初步运用
2. 快速梳理思路，提升条理逻辑性，自信演讲
3. 学会思维导图式的记忆素材，整理他人的思路
第三讲 思维导图抓重点理关系长智慧
1. 学会思维导图找关键理关系的能力
2. 学会思维导图式的复述素材，化繁为简，快速复述
3. 学会思维导图式的读书笔记，理思路，深度思考，长智慧。
4. 快速抓大放小，全局思考，整合海量信息
第四讲 思维导图视频听记／讲座听记
1. 提升专注力和分析能力
2. 提升抓住别人讲话的重点和提升逻辑的能力
3. 学会思维导图整理视频听记
第五讲 思维导图式阅读——两小时阅读一本书
1.学会思维导图式阅读
2.学会用两到四个小时快速阅读一本书
3.学会快速整合资源，化繁为简的能力
4.学会从大量资讯中检索有用关键信息的能力
第六讲 思维导图软件运用——总结性思维导图
1. 学会思维导图软件
2. 学会思维导图做总结
第七讲 思维导图项目策划——四度思维运用
1. 学会系统思维能力
2. 学会四度思维（广深高速），进行项目策划。
3. 学会项目策划的3R2S策划法
4. 学会项目策划5W2H的运用
5. 立体构思，项目策划，人生规划，问题解决，时间管理
第八讲 集体思维导图——目标策划法
1. 用思维导图组织集体智慧
2. 学会团队合作解决问题，目标管理
3. 学会swot分析法
4. 学会两分决策法
5. 学会用思维导图做目标管理
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