管理好那个叫“领导”的员工。
在芸芸的部门经理中,其中有一位将成为其他经理人的上司,在这种结果尘埃落定之前,同级的经理们会经历多少冲突的痛苦?
一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障,但是如果员工尤其核心员工的大量流失,不仅可能造成客户资源流失,人心浮动,而且还可能造成企业核心机密的流失,跟企业带来惨重损失,因此对于来讲,除了需要淘汰的员工外,企业要确保员工的相对稳定,采取一定措施降低企业员工的流失。
一个企业的发展是一件艰苦卓绝的事业,新时期下的民营企业更是如此。
【三级人力资源管理师心得体会】三级人力资源管理师的原则、原理:1、组织机构实施要则:命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。2、组织设计要求七原则:目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则;有效管理幅度原则;3、岗位设置的原则:因事设岗;岗位精简;岗位有效配合;发挥积极效应;体现经济、合理、科学、系统化。