烟台港：山东港口烟台港召开2026年工作交流会暨2025年12月生产经营调度会

　　胶东在线12月9日讯（实习编辑 单煜媛）12月6日，山东港口烟台港召开2026年工作交流会暨2025年12月生产经营调度会，进一步抓牢生产经营等重点工作，确保年度工作全面顺利收官，同时转化前期调研活动成果，系统研究明年发展思路和重点工作，动员全港上下聚焦聚力、静心静气、乘势而上、接续奋斗，决战冲刺生产经营绩效保卫战，下好明年工作“先手棋”。烟台港党委书记、董事长刘国田主持会议并讲话。

　　会议指出，近几年烟台港突出问题导向，坚持纵深改革和突破发展双线并行，实现生产经营业绩保持韧性增长、吞吐量进入全球沿海港口前十，队伍精神面貌和作风能力发生蜕变，重新构建系统的制度体系、与烟台港相匹配的内控流程体系和三级对标标准化体系，港口服务能级显著提升，港容港貌焕然一新，智慧绿色港口建设高点起步，一系列标志性成果，支撑和推动烟台港站上新台阶、进入新阶段。明年是“十五五”开局起步之年，各单位要解放思想、开拓思路、统一认识，清醒研判当前形势，精准制定2026年及“十五五”时期发展蓝图。

　　会议要求，各单位要把握新阶段新特征，对标一流再出发，下好明年工作“先手棋”。具体要求是七个一流的“更”。

　　一流的更高的发展目标。锚定全面建成世界一流港口，方方面面工作达到一流标准，牢牢稳住吞吐量和利润结构基本盘，熟练运用供应链手段开拓业务。

　　一流的更强的抗压能力。面对更加严峻复杂的发展环境，要具备更强的抗市场击打能力，有办法主动化解困难和挑战，打赢生产经营绩效突围战。

　　一流的更高的工作标准。落实全面对标一流形成的工作标准，克服惯性思维、习惯做法，摒弃自以为是、自我设计。

　　一流的更硬的作风能力。新阶段领导干部要具备系统性、全面性，能干、会干、干出色，做到通透贯通、一通百通。一线生产经营团队面对市场反应要快，服务和生产效率要快，总部机关服务要与生产经营流程紧密融合，形成行为规范的面向一流的标准体系。

　　一流的更能契合未来发展需要的自主学习能力。面对新课题、新挑战，要主动学习钻研，与时俱进提升自己的业务本领、工作方法和工作能力。

　　一流的更彻底的解决问题能力。盯紧问题不回避，高效、快速、高质量地解决。

　　一流的更现代规范、更严格的企业管理。进入新阶段，管理将会越来越严，要严格规范地执行制度，让失责必问、问责必严成为常态。

　　会议强调，距离年底仅剩不到一个月的时间，要全力冲刺生产经营绩效保卫战，生产经营目标线，经营业绩考核线，挂图作战重点任务线，限时办结工作线，部室、单位重点工作线，奖项荣誉争创线，安全、环保、稳定、廉洁等“一排底线”确保全面收口。要心无杂念、聚精会神，切忌思想波动、精力分散。要坚持到底、绝不放弃，切忌自我满足、松气歇脚。以各条线、各单位、各部室的最优表现汇聚成烟台港整体发展的最强合力，以决战冲刺的姿态坚决打赢生产经营绩效保卫战，夺取全年工作“满堂红”。

　　会上，烟台港党委副书记、总经理姜开总结11月份生产经营工作，安排12月份生产经营工作，并就谋划2026年生产经营工作提出要求。烟台港领导班子成员结合前期督导调研情况，围绕总结收官今年工作，安排12月份工作，并就系统谋划分管领域2026年重点工作进行发言。相关部室、单位汇报11月份工作完成情况、12月份保障目标完成的工作措施以及2026年工作打算。

　　烟台港领导，高管，各单位、部室主要负责同志参加会议。