烟台港：以考促干，提升船组管理水平

　　胶东在线11月4日讯 为深入贯彻落实集团公司“三基六化”攻坚提升行动，进一步加强职务船员队伍建设，提升船组管理水平，夯实船员基本能力。近日，山东港口烟台港轮驳公司开展了为期两天的职务船员考核评价工作，对2023年以来新提拔的35名职务船员进行全面考评，覆盖船长、轮机长等八个关键岗位。

　　考核紧贴当前工作实际，采用“述职评议（40%)+综合评价（60%)”相结合的方式，由第一船队、第二船队及公司联合实施。重点围绕船员任职以来的工作亮点、管理经验与团队协作能力进行系统评估，特别是在打赢“生产经营绩效保卫战”中推动增效节支的实绩、“生态船舶”建设与PMS系统推进等方面的成效，同时对其职责认知与履行、个人发展规划等内容进行全面考核。

　　此次考核不仅是检验职务船员履职能力的重要途径，更是推动基层班组管理水平提升、倒逼职务船员队伍能力整体提升的关键举措。下一步，轮驳公司将开展管理人员考核评价工作，持续营造以考促学、以评促干的良好氛围，全力打造高素质、专业化、担当有为的船员队伍，为烟台港坚决打赢生产经营绩效保卫战贡献人才力量。

　　为深入贯彻落实集团公司“三基六化”攻坚提升行动，进一步加强职务船员队伍建设，提升船组管理水平，夯实船员基本能力。近日，山东港口烟台港轮驳公司开展了为期两天的职务船员考核评价工作，对2023年以来新提拔的35名职务船员进行全面考评，覆盖船长、轮机长等八个关键岗位。

　　考核紧贴当前工作实际，采用“述职评议（40%)+综合评价（60%)”相结合的方式，由第一船队、第二船队及公司联合实施。重点围绕船员任职以来的工作亮点、管理经验与团队协作能力进行系统评估，特别是在打赢“生产经营绩效保卫战”中推动增效节支的实绩、“生态船舶”建设与PMS系统推进等方面的成效，同时对其职责认知与履行、个人发展规划等内容进行全面考核。

　　此次考核不仅是检验职务船员履职能力的重要途径，更是推动基层班组管理水平提升、倒逼职务船员队伍能力整体提升的关键举措。下一步，轮驳公司将开展管理人员考核评价工作，持续营造以考促学、以评促干的良好氛围，全力打造高素质、专业化、担当有为的船员队伍，为烟台港坚决打赢生产经营绩效保卫战贡献人才力量。

　　“烟港拖6”轮大管轮 杨虎臣

　　此次述职考核，是对过去一年工作的全面复盘，更让我看清了岗位责任与不足：一是长时间作业后在设备快速检修效率上仍有提升空间，二是在生态船舶建设方面上还需将“跑冒滴漏”进行常态化管理，从源头杜绝此类现象。后续，我会进一步研读设备说明书，主动强化设备应急检修能力水平，以更精准的管理、更高效的维护，为拖轮安全作业筑牢动力防线，助力港口作业高效推进。

　　“烟港拖23”轮 大副 张涛

　　此次参加公司职务船员考核，让我对自身岗位职责有了更清晰的认识，今后，我将带领班组持续深化基层管理，在生态船舶建设上持续创新突破，推进标准化、精细化建设，为坚决打赢生产经营绩效保卫战贡献力量。

　　“烟港拖28”轮机长 姜嘉伟

　　本次述职考核，让我系统梳理了过去一年在轮机岗位上的工作得失。下一步，我将有针对性地加强技能学习与实操演练，加强典型故障案例学习，提升对设备隐患的早期识别与应急处置能力，不断夯实专业根基，为船舶安全生产提供更加可靠的保障。