孙承峰：在海外写下建筑人的“青山”注解

　　青山不语，奋斗无声。在中建筑港海外建设版图上，有一位始终奋战在项目一线、以实际行动诠释“忠诚担当”的工程人——孙承峰。他九年如一日扎根海外项目，从初出茅庐的青年技术员，成长为带队攻坚的项目负责人，用一座座码头和一个个工法，写下“青山”二字的注解。

　　孙承峰先后荣获中建港航局“优秀共产党员”、中建筑港“劳动模范”“青年岗位能手”荣誉，2024年获评“山东省对外投资与经济合作行业优秀项目经理”。

　　忠诚笃定，九年坚守一线

　　2016年，孙承峰首次奔赴印尼，自此开启了他与海外建设的不解之缘。孙承峰说：”既然选择了工程，就不能停下奔跑的脚步：既然站在海外，就必须挑起更重的担子。

　　2019年，孙承峰参建印尼宾坦取排水工程，项目建设初期就面临深基坑开挖这一难关。11.5米的深基坑，叠加高流动性淤泥层，致使传统支护方案在安全与经济性上均存在巨大挑战。孙承峰带领团队深入现场，开展详细地勘分析，组织多轮技术论证最终制定出更为科学合理的支护体系方案。在确保结构安全的同时，该方案较原计划节省成本超百万元，有效提升了项目后续取水明渠及深基坑结构施工效率，成为工程降本增效的关键突破点。

　　2021年，孙承峰参与印尼0BI岛项目筹建工作。该项目选址地形复杂、岩层起伏剧烈，现场条件与设计方案存在偏差，前期策划面临重重压力。孙承峰第一时间进驻一线，面对地勘资料不足问题，多次组织团队与监理、设计单位开展联合测绘，实施加密勘察，确保施工数据精准有效。在道路堆场建设中，他提出采用预拌混凝土替代现场拌制方式，创造经济效益150余万元，为项目整体推进打下了坚实基础。

　　技术创新，打响海外“工法牌”

　　▲ 船舶施工作业指导（右一）

　　2022年，孙承峰参与中建筑港首个韩国业主项目——乐天化工码头工程建设。该项目地处港区作业难度大，且执行欧美施工标准，管理要求严格，施工容错空间极小。

　　面对高桩码头结构复杂、工期紧张的现状，孙承峰带领团队自主研发了高墩台及引桥装配式施工工艺。该工艺实现了外海现浇向陆地预制的转化，缩短海上作业时间，提升了安全性和施工效率，并节省了大量成本。

　　这一成果不仅被评为中建港航局企业工法，还荣获国家级工法认证，代表着公司工艺水平向国际一流水准的积极靠拢。与此同时，孙承峰统筹推进商务谈判与二次经营，实现钢管桩、设计变更等方向共计700余万元的索赔成果，展现了技术与管理双轮驱动的能力。

　　精细管理，释放项目潜力

　　▲ 勘察项目现场（右）

　　2024年6月，孙承峰再次回到印尼宾坦岛，担任7万吨码头项目负责人。他以“全生命周期管理”理念为引领，着眼项目成本控制、资源配置与工序优化，全方位推进施工管理工作。

　　孙承峰主导完成材料替换、工艺变更等关键举措，创造直接经济效益200余万元。同时，围绕施工组织开展全流程优化，推动实施的5项管理创新累计创效1000余万元。

　　他立足现场实际，优化施工组织与资源调配，建立“前夜策划—当天执行—次日复盘”的施工推进机制，确保各区域施工协调有序、步步为营。当前，项目已顺利完成验收并投入使用，成为印尼宾坦卡拉巴塘经济特区“新枢纽”。

　　授业解惑，打造优质团队

　　▲ 参加属地慰问活动

　　孙承峰深知，项目不仅是建设的产出场，更是人才的成长场。他坚持“传帮带”机制，把自身经验毫无保留地传授给青年员工和属地管理人员。

　　孙承峰利用晚上时间开展“技术夜校”“图纸研读班”，通过实际案例讲解施工难点、质量控制要点，助力年轻工程师迅速成长为业务骨干。同时，他注重文化融合和团队协作建设，推动属地人员融入施工班组，增强项目凝聚力。

　　孙承峰带领的优质团队，成为推动多个海外项目履约提速、效率提升的核心力量，也为公司深耕海外市场提供了稳定的人才支撑。

　　九年海外征程，九年风雨磨砺，孙承峰一直在路上。从2016年的青年新兵到如今肩负重任的项目负责人，从最初的图纸翻译、方案设计到如今的工法研发、商务谈判，孙承峰在码头留下的脚印，写满了“青山不改”的信念。　（通讯员 李昕）