瞄准靶向 强化队伍 勠力攻坚 芝罘区农业农村局开创“三农”工作新局面

　　2022年，芝罘区农业农村局以“突破芝罘”为目标任务，狠抓集体经济组织“三资”监管、人居环境整治、农畜产品质量监管和河湖综合治理等重点工作，全区67个集体经济组织和108个集体企业全部纳入“三资”平台监管，农业投入品风险监测合格率100%，应免动物免疫率、发证率和挂标率100%，河湖管理和水利工程实现数字平台监管，获得“省级”荣誉1个，国家级荣誉3个，农业农村工作实现了攻坚突破、蝶变升级。

　　紧扣“125”工作思路，以高目标定位引领“三农”工作突破蝶变。

　　区农业农村局高点定位、高标谋划，农业农村工作实现全面突破。一是聚焦“一个目标”。锚定“突破芝罘”目标任务，制定了《“突破芝罘建功有我”实施方案》《加强自身建设实施方案》，明确了“争创一流、走在前列”的突破方向，获得省级农村集体产权制度改革工作表现突出集体称号、水利部节水型社会建设达标县荣誉称号，并成功申报国家级村改社区后集体经济组织监管机制改革试验区；二是把握“两条基线”。党建引领，树牢“天线”。构建“1+N”党建品牌体系，以“情系三农·红心向党”党建品牌为统领，提升“水惠民生”“技服千企”“安居助农”“畜牧惠民”党建品牌影响力，推行“党建+”共联共建模式，为东南哨、北上坊等社区争取库区移民后期扶持资金235万，清理农业生产废弃物22吨；狠抓底线，不越“红”线。坚持严字托底，从严抓好党风廉政、安全生产、意识形态等底线工作，农业领域未发生安全生产事故和农畜产品质量安全事故；三是打赢“五大攻坚战”。下大力气，全力攻坚，坚决打赢集体经济组织“三资”监管、城郊人居环境整治、农业高质量发展、动物疫病防控监管和河湖综合治理五大攻坚战。2022年以来，集体“三资”清理追回资金3186万元，返还群众款项8120万元，累计增加集体收入1830万元。11个重点社区发现人居环境问题点位3556处，清理各类垃圾近900吨。农业高质量发展成效显著，成功申报省级知名农产品企业产品品牌1个，市级农业高质量发展项目2个。河湖长制落实到位，开展11个专项整治行动，巡河2100余次，清理河道垃圾1000余方。全力助推“无疫省”建设顺利通过国家评估验收，我局被评为无疫省烟台市创建工作表现突出单位。

　　实施“123”培养计划，以高素质队伍推进“三农”工作突破蝶变。

　　区农业农村局把干部队伍建设摆在突出位置，多方式、多渠道、多平台提升干部素质。“1”打造一支队伍。对35岁以下潜力型干部，注重培养，蹲苗淬火，对36岁至45岁的成长型干部，用其所长，多压担子，对45岁以上的成熟型干部，强化责任，做好表率，锻造一支“拉得出、冲得上、打得赢”的虎狼之师。“2”实施两项工程。一是实施“菁英淬炼”工程。把队伍建设重点和突破口放在35岁以下青年干部身上，制定了《年轻干部“雏雁”培养计划实施方案》，为26名青年干部配备了成长导师。二是实施“连心关爱”工程。加强机关文化建设，组织开展了“声动党史百年”主题配音、羽毛球比赛等文体活动，引导党员干部保持健康、积极的生活态度。完善谈心谈话机制，主要负责同志与新任职、新提拔干部谈话15人次；“3”打造三个品牌。一是打造“碧水兴农”青年干部先锋队品牌。围绕农业技术推广、动物疫病防控等开展“比武竞技”活动5次，3名年轻干部获得全市执法技能大赛三等奖。围绕疫情防控、创城等开展实践锤炼活动，先后抽调近40名干部参与全区重点工作，2名干部荣获区级疫情防控先进个人称号；二是打造“农水讲堂”品牌。针对干部知识弱项、能力短板和经验盲区，开设农水讲堂4次，邀请专家讲课4次，分层分类举办乡村振兴、思想政治提升等专题培训11期；三是打造“农风农韵”品牌。开辟“读书吧”，组织年轻干部开展读书分享活动4次，开展强国复兴有我主题征文活动，引导年轻干部畅谈读书和学习心得体会，优秀文章在《农风农韵》内部刊物上发表，切实提升青年干部思想觉悟、理论素养和党性锤炼。

　　推行“111”工作机制，以高效率举措推进“三农”工作突破蝶变。

　　区农业农村局充分发挥考核“指挥棒”作用，印发了《平时考核工作实施方案》，指导各局属单位、科室制定《业务工作目标清单》，明确每名工作人员的任务目标、推进措施和完成时限。同时，发挥“考创办”作用，及时跟进督导重点工作推进落实情况，保障各项工作快速突破、取得实效。一是一周一调度。每周，班子成员带领分管科室人员集中学习业务理论知识，督导调度分管领域重点工作，形成《一周工作计划》，对发现的问题逐个攻坚。二是一月一总结。每月召开党组扩大会和月度例会，及时传达各级会议精神和农业农村工作最新要求，集中研究重点、难点、亮点工作；三是一季度一考核。每个季度末，对每名干部考核指标完成情况进行量化赋分，并根据政治思想状态和日常表现，对干部进行民主测评，班子研究评定季度考核结果。为卡实责任，攻坚突破，成立平时考核工作领导小组，构建起主要领导负总责、分管领导负主责、各科室负责人直接抓、办公室总协调的高效推进机制，全局党员干部获得市级先进个人9人，获得省级先进个人1人，形成了比学赶超、加压奋进、攻坚克难的浓厚氛围。(于丽娟)