尚公所讯 | 尚公律师事务所建设及高质量发展论坛顺利举行

为探索律师事务所发展和管理的成熟经验，推动律所高质量发展，7月30日，由北京市尚公律师事务所主办、尚公烟台办公室承办的“律师事务所建设及高质量发展论坛”顺利举行。由于疫情防控工作的需要，本次论坛采取腾讯会议的方式进行。论坛特邀北京市兰台律师事务所创始合伙人、北京市朝阳区律师协会会长杨光律师作主题发言，分享经验。北京市尚公律师事务所部分合伙人及14家京外办公室的相关负责人、律师等共计百余人相聚云端，共话律所建设之路，同谱高质量发展蓝图。

本次论坛是在北京市尚公律师事务所成立26周年暨尚公杭州、烟台、西安三家分所（办公室）成立5周年之际，由律所董事会发展与合规管理委员会、分所发展与协同管理委员会联合举办，就律所建设及高质量发展为主题的一场高峰论坛。论坛以“律师事务所建设及高质量发展”为主题，分上午、下午两个分论坛，由北京市尚公律师事务所主任宋焕政律师致开幕词和欢迎辞。上午“总分所融合及协同发展分论坛”由尚公所高级合伙人、董事会分所委主任张克山律师主持，尚公各地办公室负责人、董事会部分成员、部分合伙人、监事、党组织代表等共同参与。论坛期间，各参会人员围绕律所机制建设、文化建设、品牌推广、总分所一体化、总分所融合发展等主题，纷纷建言献策。

上午9时分论坛正式开始后，尚公西安办公室执行主任马峰律师率先开场发言。他说，希望总分所继续加强交流和沟通，强化总分所一体化建设，使尚公品牌美誉度能持续提升。尚公烟台办公室管委会负责人王东律师对此深有感触，他说，强化总分所一体化建设不仅要加强青年律师、业务团队的负责人之间的沟通，还要加强业务合作以及新型业务信息的共享。烟台办公室成立五年来，获得了烟台市优秀律师事务所、优秀基层党支部、全国优秀律师等一系列荣誉，也取得了显著的成绩，律所发展至现在，尚公烟台的整体规模已列烟台市律师行业前列；同时获聘烟台市委、市政府，组织部、监察委等机关法律顾问或特约监察员。在专业能力提升方面，烟台办公室内练筋骨强化外脑，五年来，相继举办了几百场的专项培训活动。同时，邀请了国内外行业知名专家以主题讲座的形式分享专业知识，这些工作都对律所的凝聚力和品牌影响力起到了至关重要的提升作用。

随后，杭州办公室代表胡晓婷、海口办公室主任徐孔涛、重庆办公室执行主任李向辉、南京办公室主任史文才、青岛办公室主任王雪桦、石家庄办公室主任张瑞强、合肥办公室主任胡健苗、成都办公室主任陈宏、上海办公室主任寇向卉、昆明办公室主任陈辉、屯昌办公室主任陈哲川、长春办公室主任任国松，以及董事会代表孙卫宏、监事会及党总支代表郭珊等律师，陆续围绕新时期律所发展方向定位、人才储备及培养、业务领域创新、品牌化建设等方面畅所欲言、充分交流，对总分所协同发展等问题获得许多有益的共识，为尚公总分所进一步的高质量协同发展培植了坚实的思想基础。上午的分论坛历时四个多小时，讨论内容丰富，成果丰硕。

下午的“律所管理机制新探索分论坛”于14时30分正式开始，由法学博士、兰台所创始合伙人、朝阳区律协会长杨光律师为参会律师作主题分享《人，是一切的根本——律所管理机制及兰台一体化实践》。下午的分论坛由尚公律师事务所高级合伙人 、董事孙卫宏律师、尚公律师事务所高级合伙人、董事张克山律师共同主持。

杨光律师结合其二十多年的律所和行业管理经验，从律师管理制度、工作机制、服务保障、技能培训、大数据办公平台、文化建设、人才激励措施、团队合作的培养、机制选择与一体化运营、发展战略问题、合伙人联合体、绩点制、兰台一体化三种运营机制的画像、机制落地措施等方面入手，深入浅出地分享每一项具体措施。杨光律师说，律师的作业标准分为七级：一级律师是基础辅助；二级律师是结果导向辅助；三级律师是形成结果；四级律师是独立作业；五级律师是品质作业；六级律师是市场作业；七级律师是发展作业。每一个等级有25项具体的指标，合计是100分，每个4分，所有作业律师按照这个作业标准给予晋升，对他的作业工具和技能、知识检索应用、工作完成度、响应与协作、工作记录、知识管理结果责任和客户交互。大数据办公平台方面，OA 系统是统一利益冲突检索、统一档案管理，统一知识管理、统一财务管理、统一党建称作五统一，所以，任何一个分所的立案没有经过OA利冲检索是立不了案的。作业资源上，首先是补短板，然后再按专业划分、按行业划分，在按行业和按专业划分的过程中配置作业资源。其次，落实措施有九个标准，类似于对自己、对同事、对客户、对作业、对日志、对规则、对知识、对管理、对公益，也是律师岗位薪酬制度的另外一种体现。而对于当前律所体制状态，杨光律师认为，当下律师事务所共有三种机制：绩点制、一体化、合伙人的联合体。三种体制各有特点和优势，但具体到每个律所就要根据自己的特色选择一种适合自己的机制。“绩点制的特点是和合伙人市场没有根本性关系，其主要基于一个合伙人对事务所的综合贡献来考察，大家齐心协力地去把一个新的领域拿下来，至于谁拿下来，算在谁的名下并不很重要。”他说，绩点制是一种成熟的模式，凡是发达国家从事商事业务的律师事务所，规模以上的基本上都是绩点制。除了绩点制之外，大部分律师事务所都是采用合伙人的联合体模式。他说，合伙人联合体特别贴合当前中国的行业现状和客户文化，每个合伙人带着自己的团队，一起组合成一家律师事务所，自己的事儿自己干，自己的客户自己服务，有需要协作的时候，和其他合伙人一对一地谈判协作。另外，一体化机制，由律所统一或者一体化地调度各个业务团队的作业资源，由他们完成相应的专业需求和专业服务。“这三种模式概括地说也存在三点明显的差异。”绩点制在品牌上是共享的，作业资源上是共享的，客户是共享的。一体化机制在品牌上是共享的，作业资源上是共享的，客户资源上是合作享有的。而合伙人联合体只有品牌上是共享的，作业资源上是独享的，客户资源上也是独享的。

律师的职能是什么？对于这个问题，杨光律师给出了他的见解。“律师的职能有两块，宏观层面上是提升社会公平正义的质量；微观层面上是为客户提供务实的、可操作的业务解决方案。”

下午分论坛进行到最后，尚公所主任宋焕政律师、尚公所董事李汉成律师、董事孙卫宏律师作为论坛与谈人，对杨光律师阐述的内容进行了点评和讨论，对律所管理机制及合伙人合作模式等话题深入交换了意见。尚公所监事会监事徐孔涛、高级合伙人黄磊碧、高级合伙人张克山及其他参会律师也分别从内部业务管理、行政管理、服务保障、公益法律服务、公共资源共享等话题与杨光律师进行了深入交流，收获颇丰。

北京市尚公律师事务所成立于1996年5月，是中华全国律师协会、北京市律师协会分别授予的“全国优秀律师事务所”、“北京市优秀律师事务所”，律所及各地办公室共拥有合伙人及执业律师、工作人员等共八百余人，在国内许多重要城市和地区均设有服务网络，目前，国内已有14家成熟型分所（各地办公室）。作为中国知名的综合性规模大所，北京市尚公律师事务所成立二十六年来，一直在北京乃至全国处于行业第一集团的领先地位，享有良好声誉和业绩。近年来，北京市尚公律师事务所进一步加强国内外服务网络的扩建，加强实务与学术的交流和合作，并在致力于律所规范化、规模化建设的同时，积极参与国家重大项目和战略的法律服务工作，获得社会和业界的高度评价和认可。

“公义相尚， 蔚然成风”。尚公律师事务所建设及高质量发展论坛的成功举办，是尚公律师事务所在发展的新阶段，探索律所发展、文化建设、总分所融合等成熟管理经验的重要举措，也是尚公律师事务所在高质量发展道路上进行的又一次具有战略意义的有效尝试。