视频|专访中国工业设计协会会长刘宁（二）：工业设计点燃新旧动能转换新引擎，助推企业创新发展

记者：我们现在都在提新旧动能转换，那么工业设计与新旧动能之间存在怎样的关系？如何促使工业设计更好地转变成新动能？

刘宁：新旧动能转换是一个非常宏大的工程，在这个过程中，科技的能力、投资的能力、文化的能力、市场商业的能力都是新旧动能转换中，重要的推动和支撑。工业设计的新旧动能转换具有独特的优势和重要的作用，我们说工业设计在创新的底层逻辑属性上属于逆向创新，它是先设定目标，再集成能力，进而实现目标的一种逆向创新，它跟科技不一样。第二，工业设计更多的是关注以人为中心的创新，而不像其他的创新，是关注以关系为中心的创新，或者是关注以物为重要领域的创新，因此，工业设计关注以人为中心的创新，这也是它独特的、也是最大的一个属性。

还有一点就是，工业设计它属于集成创新的领域，它会整合技术，整合全产业链，整合品牌，整合商业，整合制造，整合全产业链的部件等等，进而形成一个整体的解决方案。那么工业设计在这个过程中， 它会发挥其他创新不具备或者是不完整一种作用。还有一点，工业设计的导向是市场，它是最贴近用户，最贴近市场的创新力，它的方向是创造价值，工业设计创新的本质是创造价值，为人、为用户、为客户、为社会创造价值，进而用创造的新价值，来引导其他的转变，所以我们相信，工业设计在新旧动能转换中，是重要的驱动力和支撑力。

如果说，如何把工业设计转换成新动能，我想在这里尤其要提到，工业设计要转换成新的动能，转换成企业发展的重要的驱动力很重要的一个方法手段，是要提升企业对工业设计的认真和应用水平。在去年，工信部和13个部委联合发布了制造业设计能力提升的专项行动计划之后，我们为企业深度分析了现状和需求，提出了企业提升设计能力的十大构成，包括设计战略能力，设计团队能力，设计知识产权能力，包括企业的工业设计中心如何建设，如何整合资源，如何建立企业的战略和管理能力，也包括企业应该如何去把工业设计与科技、管理进行深度融合。所以说要充分发挥工业设计的创新能力，让企业真正掌握工业设计的新动能，我们就要让制造业去完全能够有方法的、有系统的、有理念的、有工具的去掌握工业设计的创新能力。

企业抓工业设计要从5个方面入手。第一，是一把手工程，企业的董事长、总经理和高管必须要把工业设计作为整个企业的创新战略；第二，制造业必须要同时抓好工业设计和科技，以及工业设计和管理之间的关系，用工业设计来创造需求，用工业设计来发现潜在的趋势，潜在的发展方向，用科技把好的创意、好的设计转换成产品，还要用管理建立整个全企业的设计流程、设计战略；第三，要抓好设计服务和设计产业的关系，要用工业设计服务传统的制造业升级，为制造业提供创新的服务，同时也要用工业设计来培育新的产业；第四，要抓工业设计和服务的关系，也就是我们讲的服务型制造业，不但要提升产品的竞争力，还要用服务的理念、服务的方式方法，来提升商业模式、用户体验、服务模式等，企业的能力，这也是设计的重要的领域；第五，要抓好工业设计和创新平台的关系，工业设计如果是一个点，它的作用很难发挥出来，因此我们要在建设工业设计中心、国家工业设计研究院，国家工业设计产业互联网这样的平台的建设好，同时来匹配和组织一些创新要素、创新资源，形成自运行、自配置的工业设计产业互联网，这样才能把工业设计的真正的能力激发出来。（大众报业·大众日报客户端记者 董卿 杨秀萍 通讯员 王兆杰 李柯 张子良 周严 报道）