烟台市管企业通过实施股权多元化改革焕发新活力

　　胶东在线6月4日讯 烟台市管企业通过实施股权多元化改革，引入企业职工、战略投资者等多种经济成分，构建了新的产权制衡机制，让老国企焕发新活力。

　　这两天在烟台冰轮股份有限公司的生产车间内，100多台采用“氨与二氧化碳”系统的制冷设备正在组装。通过加入二氧化碳作为制冷设备的制冷剂，大大提高了制冷设备的安全性。参与这100多套设备组装的工人郭伟是在企业工作了30年的老员工，这两年随着企业订单加大，郭伟的工作明显比前些年更忙了，经常加班加点，但他干起来却更有劲头了。烟台冰轮股份有限公司机组装配班班长郭伟说：“以前没入股的时候，工人干活没有积极性，因为企业不是工人的，自个入股了以后，大家伙就感觉这个企业属于自己的了，大家伙都有干劲了。”

　　郭伟心态的改变来自冰轮集团的混合所有制改革。几年前，在原材料价格大幅上涨的压力下，冰轮集团资产负债率居高不下，发展活力不足，企业生产经营一度陷入困境，亟需引入资金。冰轮集团通过增量引入职工出资的投资公司，完成了投资主体多元化改造。改制完成后，冰轮集团由国有独资企业变成国有股权52%，员工公司股权48%的混合所有制企业。烟台冰轮股份有限公司党委副书记董大文介绍到：“首先带来了企业体制和机制的优化，解决了企业发展过程中深层次的一些矛盾和问题，其中最明显的变化就是员工通过改制出资成为企业的股东，企业发展的活力得到了显著的增强。”

　　投资主体多元化让员工和企业成了命运共同体。改制近十年，冰轮集团的营业收入增长了20倍，利润增长了31倍，发展速度是前50年发展速度的总和。

　　据了解，在烟台国企改革中，目前已经形成了吸收增量的“冰轮模式”、内外结合的“张裕模式”、承接股权的“万华模式”以及转让存量的“泰和新材模式”。改革10年，仅这4户企业资产规模就达到888.8亿元，是2005年末的6.8倍，国有资产总量从2005年末的10.7亿元，增加到目前的40.8亿元。目前，我市正在加快推动烟台交运集团、蓝天投资控股公司等市管企业实施投资主体多元化改革。在国资监管工作中，我市建立起基础监督、激励约束、风险防范三大类30多项国资监管制度，市国资委选派国有产权代表担任企业董事，在企业董事会会议上发表意见，确保充分体现国有股东意志，保持国有资本的控制力。