胶东在线消息　在烟台的民企方阵中，丛林集团是名副其实的领跑者：这个上世纪八十年代初在龙口市诸由观镇靠210万贷款起家的小企业，如今已发展成为国家级企业集团，拥有固定资产40亿元、年销售收入近百亿元、年出口创汇达6000多万美元。

　　记者日前赴丛林集团采访，发现丛林人没有在辉煌业绩面前沾沾自喜、固步自封，面对新的形势，他们坚持走科学发展之路，在以技术创新、节能增效为核心的“二次创业”中，再度呈现出令人赞叹的“大手笔”：

　　从“丛林制造”到“丛林创造”，投资3亿元的世界首台万吨挤压机问世，使丛林集团一跃成为世界上重要的工业铝型材研发、制造基地。

　　从传统立窑到回旋窑，丛林集团毅然炸掉投资8000多万元的老式水泥生产线，换来了碧水蓝天，也换来生产能力提高2.5倍，贴上“绿色标签”的丛林水泥畅销海内外。

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　　丛林集团向世人雄辩地证明：只有合着时代的节拍，敢为天下先，企业才能够获取最大效益，驶入顺水顺风的成长“快车道”。

　　从“丛林制造”到“丛林创造”：

　　3亿元投资世界首台挤压机，使企业分享了数以万亿元计的国际铝型材“大蛋糕”

　　从飞天“神舟”到中国第一辆轻量化动车组，从德国西门子到法国阿尔斯通……丛林铝型材畅销海内外，如“丛林木秀”，承载着国人的骄傲，分享着数以万亿元计的铝型材“蛋糕”。

　　说起丛林铝型材，不得不提到世界首台万吨油压双动铝挤压机。2002年，作为民企的丛林集团制造了一条世界性新闻：投资3个亿，与西安重型机械研究所、上海重型机器厂合作，成功研制了拥有自主知识产权的世界首台万吨油压双动铝挤压机，实现了我国继上世纪60年代万吨水压机研制成功之后，大型重大装备制造国产化的一个里程碑式的跨越。

　　本世纪初丛林集团“二次创业”伊始，就意识到技术创新的重要性，并把目光锁定在了更具发展潜力的特大型工业铝材市场上。当时，国际上特大型铝材挤压设备的关键技术，一直掌握在美国、日本和德国等少数发达国家手中，国内急需的地铁、航空航天、军工装备、化工电力等大型高精度铝型材，长期依赖进口，而且价格十分昂贵。

　　经过对国内外市场的广泛考察，敢为天下先的丛林集团董事长张修基提出一个大胆设想：投巨资开发9000吨级铝材挤压机。项目确定后，德国的一家大型铝型材加工企业即上门与丛林进行接触洽谈，表示愿意共同合资建设。但是，历时5个多月的谈判最终破裂，这家德国公司不但要求占51%的股份，连设计师、会计师全部由他们任命，张修基愤怒了：“这是把我们中国企业当傀儡！”谈判不欢而散，德国人临走丢下一句话：“大型挤压机的技术只有德国人掌握，中国人搞不了。”

　　面对国外大公司的叫嚣和技术封堵，全国优秀企业家、全国“五一”劳动奖章获得者张修基对外界宣布：“万吨挤压机外国人合资要干，不合资也要干，不干则已，我们要干就干最大的。”

　　3亿元巨额投资，让很多人“捏了一把汗”，张修基也坦言：“一个民企做世界第一的技术创新，压力可想而知。如果失败了，我如何向全厂几千名职工交待？”经过慎重决策，丛林集团成立了以总裁张培良为首的项目组，从整合国内科技资源优势、建立科技攻关同盟和科学紧密的合作机制入手，全力以赴进行了项目开发。.

　　投资方丛林、设计方西安重型机械研究所、制造方上海重型机械厂戮力同心，经过两年多的艰苦攻关，2002年7月1日，万吨挤压机一次试车成功：坚硬庞大的铝锭在挤压机中如同“面团”一样，顷刻间被挤压成各种规格的大型铝型材。丛林集团副总裁杨玉成至今仍兴奋不已，他说：“一项新的世界记录宣告诞生了！我们感觉自己就像一个玩泥巴的孩子，突然盖出了大楼房。”

　　从“丛林制造”到“丛林创造”，万吨挤压机的成功研制打破了国外的技术垄断，锻造出丛林集团参与市场竞争的“杀手锏”。在此之前，国际市场高级铝型材价格12万元/吨，之后迅速下降到8万元，现已降到6万元。

　　万吨挤压机使丛林集团抢占了国际大型高精度铝型材加工市场的制高点，工业铝型材产品形成了系列化、产业化，年铝型材加工能力达到10万吨，已成为世界重要的铝加工基地之一，为企业、为国人创造着源源不断的财富。

　　炸掉投资8000多万元的

　　老式水泥线：

　　换来了碧水蓝天，也换来订单如雪

　　龙口诸由观镇以水泥工业闻名，包括丛林水泥等在内的一批企业在带动周边农民致富的同时，也给周边环境带来了危害。诸由观村民张祖波这样描述往昔的场景：“起风天不开窗、场院里不晒粮、不穿白衣裳、不见红瓦房”。

　　科学发展，绝不能以牺牲环境为代价。为了换回碧水蓝天，作为国内重点水泥生产和出口企业，丛林集团率先“出手”，将投资8000多万元、为企业发展立下汗马功劳的四条立窑水泥生产线爆破拆除，在其旧址建起节能环保的回旋窑水泥项目。

　　四条立窑生产线是丛林集团还只是个小企业时，该厂职工一铲土一块砖用双手自己建设起来的。很多职工对四条旧的生产线怀有深厚的感情，一些老职工甚至把它认作是丛林人的“根”，反对炸掉。毕竟，生产线关停炸掉后，丛林集团要减少55万吨水泥产量、1.3亿元的销售收入和2200万元的利润，以及面临损失1918万元的固定资产，1200名职工重新就业、银行债务加重等等问题。

　　面对众人的困惑和担心，集团现任总裁张培良没有动摇，他认为：一个优秀的企业必须要具有前瞻性，保护环境已经成为世界潮流，科学发展观更为企业发展指明了道路，丛林必须要有壮士“断臂求生”的勇气，做一个造福家乡、造福子孙后代的负责任的企业。

　　掐断污染源头，换来的是经济发展和环境保护的双赢。丛林集团工程师王建明告诉记者：“回旋窑与立窑生产线相比，不但环保，而且节约资源、能源，回旋窑是工业企业的‘垃圾处理厂’，电厂的粉煤灰、炉渣、脱硫石膏，钢厂的粉末都可以‘吃掉’，实现循环利用。”

　　在丛林水泥北厂，已经投入使用的环保节能回旋窑如摩天大楼。该厂后勤主任杨德光说：“如今，丛林水泥生产能力较以往提高了2.5倍，每吨的成本降低50-60元，实现了经济效益和环境保护双丰收。”目前，贴上“绿色标签”的丛林水泥原有市场不仅没有丢失，反而进一步扩大了出口，企业产销两旺，订单如雪片般飞来。

　　在对立窑进行改造的同时，丛林集团的低温余热发电站项目也走在了前面，该项目在不增加任何补燃措施的情况下，可充分利用回旋窑生产过程中产生的大量余热进行发电，年可节省标准煤2.4万吨，发电9000万度，余热资源综合利用率达95%。

　　在电网、工业循环水使用等方面的节能改造，也达到了节电、节水、节煤和降低资源消耗的目标。

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　　“敢为天下先”需要勇气，更需要智慧。丛林集团总裁张培良的话或许能给我们更多的启示，他说：“市场是多元的，也是不断变化的，只有科学发展，掌握先机，才能增强企业对市场的适应能力，使企业立于不败之地。”记者　赵志杰　实习生　曲妍妮