“窝里腐”苗头无人发觉

　　“做事很果断也很专断”，是许多人对王效金的评价。信奉“铁腕”管理观的王效金强势且专断，很少采纳别人的意见。知情人说，在公开场合，在大的问题上，王效金表面上还是挺民主的，能够听听党委和工会的意见，但落实具体问题时还是他“一个人说了算”。

　　在1991年之后的10年间，古井出现了预想不到的好效益，利税每年都以一亿多元的速度增长。在传统的生产经营向商品经营跨越阶段，王效金有一定的经验积累，做得非常成功。但在完成早期的积累以后，古井开始由商品经营向资本经营跨越，经营难度也大大增加。而王效金始终停留在商品经营的年代，其经营思路和他的集权制管理模式已经逐步落后于时代的发展。

　　比如，当时阜阳有位市领导说，有一种PVC地板砖国际市场如何好，市场前景也不错，他们一听就与外商洽谈。很快就洽谈好了，因为他们不懂，基本上按对方提出的方案来做。当时成立了海外开发处，要一位党委副书记当董事长兼总经理，而这位副书记是理科出身，对塑胶也不懂，但王效金说要干就要干。在郑州签合同时，他拿了合同一看大都是英文，是他没有学过的外贸专用词汇，有些内容他也不知道。于是他就在郑州新华书店现买了一本专业词典，临阵磨枪，学了半夜，第二天就签了。

　　而此时的投资也完全“多元化”，塑料、印刷、房地产、酒店、运输、乳品等，什么行业都涉足。从1991年到1995年，古井投资的项目就有：亳州古井大酒店、古井四分厂、古井药都大厦、古井塑胶公司、古井矿泉水厂、黑河商贸公司、古井房地产公司、九方制药公司、贡莱公司、合肥新鑫公司、合肥古井大酒店等，投资总金额在5亿元以上。而这些投资大都是王效金一经提出，领导班子和董事会成员立即表示赞同。

　　据知情人士透露，在90年代初期，古井集团“窝里腐”的苗头已经出现，但没有人去监督。比如这时候投资的项目众多，项目定了，因没有太合适的人选，王效金就从自己身边提拔一些亲信，在“矮子”里面找“高个”，一流的项目让二流的人才去操作。“那时的王效金不是在投资，而是在搞‘分封制’。王认为古井有钱了，这些钱都是他和自己的一帮兄弟一起打出来的，因此应该让他们这些兄弟去享受这些果实作为回报。”

　　可投资结果并不乐观，早期投资的塑料，因经营人员缺乏经验，生产出来的产品销不出去。还有个矿泉水厂，安装的是一流设备，后来也成了一堆废铁。据说失败的原因，一是因为建在厂区内，各种微生物的存在使矿泉水无法克服沉淀的问题；二是一生产矿泉水，地下水开采太厉害，影响了酿酒生产，这也是当初欠缺考虑所造成的。