胶东在线消息　优美整洁的厂区环境，错落有致的花坛草坪，川流不息的运果车……踏进烟台北方安德利果汁有限公司的大门，眼前一派繁忙景象。1996年，安德利凭着卓越的胆识和谋略以及市场快速反应能力快速起跳，10年后，他们站在了世界的舞台上。目前，他们在山东、陕西、江苏等地建设了八处浓缩果汁加工基地，拥有10条世界一流的浓缩果汁加工生产线，年产浓缩果汁28万吨，成为世界最大的浓缩果汁和亚洲领先的苹果果胶生产企业。

　　一个集装箱的果汁

　　赢得世界最大市场

　　1996年3月，安德利公司成立，引进第一条每小时加工10吨苹果能力的生产线。按常规，一个果汁加工厂从建设到正式投产，需要15个月的时间，可他们从工程建设到设备进场安装调试，只用了短短5个月的时间，当年就生产出浓缩果汁2900吨。

　　1997年，作为果汁加工行业榜上无名的小企业，安德利参加了广交会。虽没有卖出一桶果汁，却拿到了所有欧美果汁经销商的联系方式。回厂后他们立即给经销商发去宣传资料，时间不长就收到了5家欧美客户的反馈信息，美国普利托公司要求速发一个集装箱果汁到美国，如果样品质量合格，将大批订货。当时，一个集装箱能装20吨果汁，价值是1.6万美元。发还是不发？风险太大了。但公司毅然决定，立即发一个集装箱样品。果然，安德利凭着质量和快速反应能力赢得了对方的好感，一举就打进了美国这个世界最大的消费市场。

　　安德利打赢了洋官司

　　在美国“零税率”卖果汁

　　1998年亚洲爆发金融危机，果汁出口市场萎缩，价格暴跌，国内很多果汁企业都难以自保。可1999年，刚刚起步的安德利却又引进一条每小时加工苹果20吨的果汁生产线，此举使中国果汁企业哗然。

　　就在安德利公司扩大生产规模，加紧引进新生产线的时候，1999年6月，美国针对中国的浓缩果汁反倾销案正式立案，拟征高达91.84%的反倾销税。新生产线的引进，大量奖金的投入，一旦应诉后败诉，安德利无疑如同“自杀”。面对这生死攸关的考验，他们决定应诉。为了同“洋人”打好这一场官司，他们利用了几个月的时间，准备了所有的应对资料，仅政府问题答卷就有300多道题。同年11月，美国商务部公布初裁结果，安德利公司在全国11家应诉企业中以唯一的“零税率”胜诉。低价格引进生产线，“零税率”销售果汁，安德利的胆略，让他们在新一轮市场机会面前，和一些国际巨头站在同一起跑线上。

　　与强手共舞

　　在香港创业板上市

　　把握了发展的几个机遇期，安德利在短短几年里，走了一条深度合作并联手超越的路子。

　　2001年，安德利与北京科瑞集团实行强强联合，不仅使他们有了强大的经济后盾，科瑞的企业文化和经营理念对安德利公司的发展起到关键的作用。

　　2003年，安德利在香港创业板成功上市，成为山东省境外该板块上市的第一家企业。2004年，他们采取在国际上转让股权的投资战略与日本三井物产株式会社、台湾统一等企业实现了联合。此举不但为他们引入了资金，还在食品开发应用与市场营销方面提供了很多优势。目前，美国、加拿大、德国等国家市民餐桌上的果汁，都产自烟台安德利，可口可乐、雀巢等饮料巨头也在大“喝”安德利果汁。

　　果渣中“抠”出12.2亿

　　诚信打造雄厚的根基

　　就在果汁销路打通的时候，废弃物果渣却堆成了小山，又占地方，又污染环境。1998年，一家奶牛厂主动索要果渣。安德利觉得蹊跷，一打听方知对方用果渣和酒糟喂牛。安德利脑筋一动，1999年建起了饲料厂，年生产饲料2.5万吨。果渣经干燥加工后作为生物饲料，售价仅为1000元/吨。他们开始着手研究果胶的生产工艺和相关技术，2005年，安德利第一条果胶生产线投产，生产线能“吃”掉90%的自产果渣，年产各种胶体达1.5万吨，产值可达10亿多元。目前，他们还正着手从苹果籽中提起“苹果多酚”相关技术的科研攻关。

　　从苹果深加工生产果汁，再从生产废气中提取香精，从废渣中提取果胶，安德利在“变废为宝”的同时，每年可以“抠”出效益12.2亿元。

　　安德利公司的果汁加工厂，几乎遍布全国主要苹果产区，数十万果农为其供货，为数百万人提供了就业。他们明确规定，每个加工厂在收购果农苹果时都不准打白条，收购价格必须高于当地水平。目前正值收果旺季，安德利的8个基地每天交易现金量是1000多万，10天就是一个亿。面对这样庞大细密的市场网络，安德利用自己的行动树立了诚信的形象。记者　邹春霞　通讯员　牟进军　张海庭