[新烟台新榜样]“黄金”是怎样炼成的
　　记中矿金业股份有限公司董事长、党委书记王永选

　　胶东在线消息　传奇、辉煌、奇迹、铁腕……这些字眼总是要和一个人的名字连在一起。

　　这是一位以奋斗和成功为经纬、把满腔激情投入事业并创造奇迹的人，这是一位用他的坚强毅志锻造了一支无坚不催的铁军、带领大家走出泥沼，走向辉煌的人。

　　他就是王永选，中矿金业股份有限公司董事长、党委书记。这个位于中国金都招远市的大型企业，囊括了原招远四大金矿：北截金矿、罗山金矿、玲南金矿、阜山金矿，是一个以黄金采、选、冶为主导产业的大型股份制企业，现有资产14亿元，日采选生产能力8000吨。公司自2001年4月份正式运行以来，在原“招金股份”巨额亏损、负债近10亿元的困境中起步，经济效益平均以每年超亿元的速度递增，连续两年名列中国行业经济效益第一位，连续两年位居烟台市缴纳地税排行榜第一名，连续三年跻身于山东省纳税百强企业。2006年，自产黄金16.65万两，冶炼成品金50.11万两，实现利润6.07亿元，财政贡献4.07亿元。历经6年改革发展，中矿金业完成了一场由中国黄金行业亏损老大到行业龙头企业的巨变。

　　他本人也先后获得烟台市劳动模范、山东省优秀共产党员、山东省优秀企业家、山东省劳动模范、全国黄金行业科技工作先进个人、全国黄金行业优秀企业家金质奖章、中国25位最具改革理念的企业家、第三届中国杰出(优秀)青年科技创业奖等荣誉，享受国务院特贴。

　　“他用了三个‘六年’创造了一系列让业内人士都惊讶奇迹：任大秦家金矿矿长兼党支部书记的6年间，大秦家金矿的经济效益以每年百万元的速度递增；任北截金矿矿长兼党委书记的6年间，北截金矿的经济效益以每年千万元的速度递增，1999年和2000年分别以6000多万元成为招远的第一利税大户；任中矿金业总经理的6年间，他使企业在原‘招金股份’巨额亏损、负债近10亿元的困境中起步，经济效益平均以每年超亿元的速度递增。”采访时，他的搭档、公司现任总经理赵金菊介绍了王永选颇具传奇色彩的18年创业史。

　　大家都说，王永选的成功在于超乎常人的意志力和超乎常规的管理手段，正是这些，锻造了中矿金业独具特色的企业文化，探索出以“三大科学”为核心的现代化企业管理模式；作为董事长，他一天都没有懈怠过，孜孜不息，有9项科研成果获国家、省、市科技进步奖，他的国家发明专利“从金泥中提出有价金属的工艺方法”引发了黄金冶炼技术的“第二次革命”……

　　挖掘：

　　黄金品质让他脱颖而出

　　1961年，王永选出生在招远阜山镇一个农村家庭里，兄妹9人。生活的艰辛给了他与生俱来的坚强意志，正是这种意志引领他在人生道路上不断超越自我，追求卓越。

　　1982年，他成了金翅岭金矿一名井下风钻工，从此，他的人生得以与“黄金”结缘。这期间，他完成了金翅岭原疃矿区及2号盲竖井的设计和施工，主持了河西金矿和界河金矿井下通风系统的设计。这些重大工程的顺利完成，使得王永选从同龄人中脱颖而出，引起众人的注目。

　　在回顾二十年的创业生涯时，王永选说：“我天性好强，无论干什么都全身心地投入，追求尽善尽美”。正是这种追求卓越的品格，使他逐步成长为一位德才兼备的领导者。从罗山金矿一分矿矿长兼党支部书记到大秦家金矿矿长兼党支部书记，从北截金矿矿长兼党委书记到中矿金业董事长。个性、历史和现实的因素，决定了王永选每次必将以挑战者和改革者的角色出现。他总是挑战时弊，破旧立新，以一个现代企业家的雄才谋略和超人和胆识把企业推向辉煌的顶峰。

　　炼金：

　　以“三大科学”

　　铸就“铁军”团队

　　2001年4月份，临危受命的王永选面临着这样一个烂摊子：原本由招远市三大骨干企业罗山金矿、玲南金矿、阜山金矿组成招金股份濒临倒闭，企业资产负债率达到了111.13%，4000多名职工和1000多名外用工已连续4个月发不出工资，社会上挤进办公楼要钱的人一拨接一拨……招金股份这个曾有中国黄金行业“航空母舰”之称的大型矿山，组建3年便成了二十一世纪的“泰坦尼克号”。

　　当招远市委、市政府把“扶大厦于将倾”的重任交给王永选时，王永选踌躇了，他十分清楚招金股份的过去和现实，人浮于事、人情往来……在摸清企业的底子后，他使出了“杀手锏”，先从工艺着手严格管理手段，进行技术革命。在军事化管理下广泛征求意见、集中意见后不讲条件，严格执行。通过整改，原有机关科室的1100多名人员下到一线，300多名不干活只拿工资的“空挂户”全部清退。当时，近五千双眼睛都在盯着这位素有“铁腕”之称的总经理，看他如何收拾“烂摊子”。

　　王永选率先构建了特色鲜明、被外界称之为“中矿模式”的“三大科学”，即“科学决策、科学技术、科学管理”。“科学决策”确定了企业正确的发展方向，奠定了企业坚实的发展基础；“科学技术”提升了企业的核心竞争力，加快了企业发展速度；“科学管理”培育了催人奋进的企业文化，激发了企业的发展潜能。“三大科学”如同北截金矿宽阔的绿草坪上那三足鼎立的雕塑，支撑起王永选辉煌的事业。

　　“他顶住压力进行了大刀阔斧的改革。上任当月他就取消了管理层的45部小车，其中就有我的一部，大家相当不理解，反响很大。但转念一想，负责任的老总都应以效益为中心，要转变就得改革，我们心服口服。改革随即关闭了原北截金矿、罗山金矿两个矿区，压缩人员。这种开源节流式的管理给企业注入了新的活力，当年企业就开始赢利。”负责生产的副总路明福说到。

　　催人奋进的改革铸就了独一无二的企业文化，正是这种无与伦比的向心力与凝聚力将中矿推向了成功。王永选把管理的着眼点放在人的观念转变和素质的提升上，锲而不舍地追求职工价值观和行为的统一，引导职工为实现个人价值和企业目标而戮力同心，锻造了一支令行禁止、步调一致的“铁军”。

　　产出：

　　铁军创造出

　　“金子”般高效的产业价值

　　如今的中矿金业股份拥有多项行业领先技术。王永选走出了一条内涵式扩大再生产之路，对采、选、氰、冶工艺的技术改造几乎月月进行，天天进行。6年间技术改造投入累计5.33亿元，解决了原招金股份采掘、采充、采选均失调的矛盾；6年间投入地质探矿工程累计17938米，新增金属量17.93吨，保持了三级矿量平衡；并拥有4项国家发明专利和多项独立知识产权。

　　这些“当惊世界殊”的转变与效益，用员工的话讲就是：“现在我们企业流出的废水都能换来钱，这得益于董事长读书时所学的‘环境工程’专业，过去我们的尾矿卖1块钱1吨都没人要，现在尾矿都卖到100多块钱1吨，许多人还在排队买。”2000年公司自主研发，对含有氰化纳、会对环境造成污染的尾矿进行回收，2001起，经过处理回收的银、铅、铜、锌等金属每年纯利可达到3000多万。废渣、废水、废气的回收利用，使采、选、氰、冶整套生产工艺基本实现了“吃干榨净”，产生了显著的经济效益、社会效益和环境效益。2006年“多元素回收”车间的铅锌精矿销售收入基本抵消了生产成本，全年创造经济效益2670万元。目前全国行业中建立了这种循环经济模式的还没有第二家；“湿法冶炼”国家发明专利技术每年给全行业带来3.6亿元的经济效益。

　　楷模：

　　金子般闪光的

　　个人魅力成就影响力

　　沧海横流，方显英雄本色。公司的辉煌有着员工的汗水，更凝聚着王永选的心血：自打成为了中矿的领军人，他连续18年除夕都在单位与一线员工一起度过。员工们打心眼里敬佩地说：“连董事长都不回家过年，我们还有什么好埋怨的。”他自从女儿懂事就没陪过她过一个节日；2001年父亲病重他只是回家看了看又赶回公司，转过年的正月里父亲去逝令他至今仍深感愧疚；他的血压高到220毫米汞柱以上医生要求他必须卧床休息，但转眼他又出现在井下采矿现场；刚接手招金股份那会，他经常半夜下井巡察，要知道4个矿井走个遍天都亮了。在现场一发现问题，他就召集管理者们开现场会，将凸显出的问题及时纠正。正因为有了这样一位好当家人，大家的劲都像麻绳一样往一块拧。

　　王永选的人格魅力让接受采访的员工们几乎是异口同声地说：“他是一个意识超前、思维敏捷的人。在企业结构调整的决策上从未失误过，他不允许自己有哪怕0.01%的失误。”伴随着企业的振兴，全公司职工人均收入提高了200%。很难想象，这奇迹竟发生在一个以前连工资发不出去的濒临破产企业里！

　　“金色的阳光照耀着中矿企业，改革的浪潮波澜壮阔，黄金的航母乘风破浪，万众一心高唱凯歌。辉煌的业绩只有靠拼搏来创造，超值的人生要靠付出来实现。”在这首气宇轩昂、振奋人心《矿歌》声中，我们看到了未来集“黄金生产、黄金旅游、非金产业”等多元化发展的中矿金业有限公司的“金光大道”。也正是这位当家人以千锤百炼出“黄金”的意志，让我们看到了“黄金”到底是怎样炼成的。记者栾静通讯员刘长江　实习生 沈晓东