在国内建筑机械行业，方圆集团是一家令人刮目相看的乡镇企业。从一个欠债二十多万元的乡间作坊，发展到总资产八亿元的国家级企业集团，方圆集团奇迹般的变化是与总经理高秀分不开的。
方圆集团的前身是一个社办小作坊，靠着打些镰刀、锄头和简单的修修补补过日子。１９８０年５月，３０岁的高秀出任厂长，他做的第一件事情，就是立下“规矩”，狠抓质量管理。一次，一个车间发生粗制滥造现象，被高秀抓了个正着，当即责令停产，用封条封了车间。他首先宣布扣发自己三个月的工资，接着按责任大小对有关人员分别进行处罚，全车间职工连续培训一个月，并召开现场会，警示全厂。凭着这些严格的“规矩”，方圆集团的经济效益连续十几年保持了３０％的年增长幅度。
对质量要求严格的高秀，对职工、对自己也立下一套独特的“规矩”。他要求每位职工每年交给家里老人４００元赡养费。他要求自己不摆谱，不搞特殊，更不利用手中的权力为个人捞好处。近几年来，他登记上交的礼品就有１５０多件。按照企业承包政策，他应得的资金５００多万元也分文未取，全部用于公益事业和企业的再发展。
没有“规矩”，不成方圆。高秀订下的这些规矩使方圆由２５年前的小农具厂发展成年创利税八千多万元的国家级企业集团。高秀本人也被评为全国乡镇企业、全国劳动模范、山东省优秀共产党员等荣誉称号。
