城市的地下管网与工厂里的换热管，恰是观察区域经济质地的两个切口：前者决定居民生活的舒适度，后者决定制造业能攀多高。恒丰银行把信贷资源同时投向补短板和锻长板两端，一边跟进基础设施“七网”行动，一边加力支持“专精特新”企业。
日照高新区的河山镇过去生活污水直排河道，雨天积水、晴天有异味。随着污水管网统一收集、集中处理项目推进，污水顺着地下管道流向收集点，地面干净了，河道也清澈了。承担这一工程的日照某公司，是当地以“管委会+公司”模式运营的国有企业，业务聚焦城市建设开发、产业园区运营和高端能源科技三大板块，承担重大基础设施建设与城市资源投融资运维。
河山镇河道综合整治、河槽清淤扩挖、拦河坝修建、河堤绿化美化等工作齐头并进，基础设施项目周期长、回款慢的特点开始显现，企业现金流逐渐吃紧。恒丰银行日照分行了解情况后，抽调业务骨干组建专班，同步推进资料收集与审查，确保贷款资金及时到位。
在烟台，另一场“补短板”发生在制造环节。该公司是国内知名的制冷空调及化工用高效换热管、核电站汽水分离再热器换热管生产企业，国家级专精特新“小巨人”企业，也是山东省级独角兽、隐形冠军企业。其高效能换热管是国内少数达到核电用管要求的产品，随着订单接踵而至，产线满负荷运转，原材料采购和周转资金需求放大。
针对这类轻资产企业，传统抵押方式难以适配。恒丰银行烟台分行多次实地调研，创新“专精特新”企业信贷评审机制，线上线下并行、前中后台协同，并通过优化产品组合把综合融资成本降低30个基点。同样的服务逻辑，也用在内燃机零部件行业领军企业烟台某科技股份有限公司身上——在其启动上市计划初期，该行加强总、分、支行三级联动，提供上市咨询、资金保值增值方案和信贷支持，并在时限内完成资金监管账户开立，IPO募集资金第一时间归行，助力企业登陆创业板。
从乡镇河道到核电用管，金融服务的形态在变，指向却一致：把资金投到城市运行的薄弱处、产业升级的关键处。恒丰银行相关分支行表示，将继续紧跟基础设施“七网”行动部署，探索知识产权质押、政府风险分担、投贷联动等模式，为区域高质量发展积蓄动能。
