胶东在线2月15日讯(通讯员 王瑛琦)为切实做好2023年“开门红”旺季营销工作，烟台银行蓬莱支行全体员工在总行党委的领导下，牢牢把握工作导向，早规划、早安排、早行动，以“拉满弓、绷紧弦”的奋斗之姿，用踔厉奋发、笃行不怠的精神主动作为，全力冲刺首季“开门红”。
及早部署，提前谋划。从2022年四季度开始，蓬莱支行便进入“战时状态”，支行班子多次召开专题会议，研究发展思路方向，拟定开门红工作方案，召开动员大会，向全员发出集结令，进一步统一思想、统一行动、统一目标，压实责任担当，坚定信心。制定旺季营销考核办法，成立“开门红”工作领导小组，制定零售客户重点指标提升活动方案，明确工作目标、路径、时间节点，全方位打通执行“神经末梢”。
全员营销，凝聚合力。落实分类营销，构建三位一体的工作布局。主动上门、驻场，利用产品、服务进行精准营销，通过“走街串巷”吸引越来越多的客户走进营业大厅，选择本土银行产品和贴心暖心服务；把牢厅堂营销主阵地，增加兔年喜庆元素，扮靓厅堂，大力开展“积分有礼”等营销活动，增强吸储能力；根据实际情况，加大与客户的联系频率，推动实施客户“以老带新”营销策略，深挖客户资源。
分层对接，立体营销。线上+线下齐头并进，做好“获客”“活客”文章。建立零售产品线上宣传体系，制定详实的宣传计划，以天、周、月为周期，按节气、特殊节日的产品营销方式，浓厚活动氛围，有效实现微友转化为线下客户。组织人员分组轮流外拓，针对高端客户、小区住户、密集群体分层营销，营造氛围，提高烟台银行的认知度和品牌力，提升有效客户数量。
充分准备、适时跟进。持续开展零售队伍专业能力培训，不断提升全行零售岗位人员投资类产品销售能力；开展精准化、小规模的业务培训，提升突破点，培养队伍的综合能力。利用业务到期前的提醒服务、陌生客户的主动对接、“积分换礼”活动等契机，提升客户体验。
