您当前的位置 : 胶东在线  >  财经  >  银行  >  银行动态  >  中国工商银行烟台分行

工行芝罘支行加强执行力及作风建设

2018-06-14 09:24:41 胶东在线

  胶东在线6月14日讯(通讯员 王振行)按照《工商银行烟台分行“从严治党从严治行”强化年活动意见》要求,工行芝罘支行把加强执行力建设作为“双严”活动的重要内容,强化全行执行理念,提升执行本领,改进执行作风,通过提升政治纪律执行力、决策部署执行力、问题整改执行力,加强部门间畅通管理,实现全行执行力建设的提升。

  一、建立工作回复机制。对于支行办公会议安排的各项工作,各部室、网点要不折不扣的完成,同时将工作进度以及完成情况进行回复,对于慢执行、不执行、消极执行的扣减部门、网点绩效合约分数。

  二、公开服务承诺。办公室负责硬件设施、设备方面的日常维修和后勤服务需求,风险管理部负责各部门、网点的关于法律、运管、内控等方面答疑,市场营销部、个金部、个贷中心负责各部门专业知识答疑。部门间通过《业务联系单》畅通沟通渠道,对于无法解决或需要协调解决的问题及时向支行领导和上级行请示。对部门间《业务联系单》既不解决也不回复的扣减部门、网点绩效合约分数。

  三、纳入日常管理。部门间的沟通要避免只重视自己部门的诉求而忽略协作部门的要求。对于后台综合部门如办公室、风险管理部等要求上报的内控、渠道、人力资源、保卫等专业的汇总,个金部、营销部对于业务条线的汇总,以及需要限办结的95588、融E联、外部监管机构投诉等,要求经办部门、网点按时上报,避免因汇总不及时导致上报延迟影响分行对支行的考核。各部室建立《日常工作考核记录表》,每发现一次漏报情况扣减部门、网点绩效合约分数。

  四、加强业务督办。各部门明确专人,落实责任。对业务咨询、问题反映、服务需求等限时办结,未按时保送的通过《督办通知》方式进行督办。通过规范工作流程,部门间形成良性沟通互动,确保日常工作有条不紊的运行。

责任编辑:刘孟
搜索推荐
你涨工资了吗?
退休后能领多少钱?
相关新闻

精彩推荐

最新开奖公告

点击右侧开奖号码 每周二、四、日开奖
点击右侧开奖号码 每日开奖
点击右侧开奖号码 每周一、三、五开奖
即时更新开奖号码点击进入 每天动态开奖

烟台财经网意见反馈 欢迎批评指正 联系电话:0535-6785673 总监:于莹慧 编辑:都凌云 孟秦曲 美工:王菲 重构:米拉 技术:李德成

网站简介   |   标识说明  |   广告服务  |   联系方式  |   法律声明

Copyright@ JiaoDong.net. All Rights Reserved

版权所有 胶东在线