工行开发区支行三措并举推动网点综合竞争力建设

　　开发区支行结合支行工作实际情况，认真分析影响网点工作推进的各类瓶颈问题，积极调整工作推进措施，明确工作发展基调，通过转变思想认识、完善工作机制、狠抓工作实效协同推进网点业务发展，为下一步开展好网点综合竞争力建设管理工作打下了基础。

　　一、以积极稳妥推进业务发展为中心，完善工作机制要高效。

　　为确保网点工作的高效推进，该行以强化网点负责人管理为抓手，优化网点负责人“一岗双责”工作机制，确保基础业务稳中求发展进。首先支行严格按照“用真心，办实事”的工作原则，以支行行长带总头，分管行长、相关业务部室充分发挥牵头抓总作用，对网点业务项目支行及分管部门主动对接，辅助解决网点业务发展中的困难，做好网点的业务指导、后勤保障工作。其次是该行坚持每月召开业务发展部署会，每周召开任务调度会，实时督促网点的任务指标和新业务推进情况，改变以往的等、靠、拖沓的工作作风，通过实力资源、智力资源有效共享，推动网点业务实现实质性突破。

　　为了改变网点发展后劲不足的局面，该行在充分考虑业务不断膨胀发展以及新业务推广等因素，以智能化网点投产为契机，同意提高对网点转型、人员释放的认识，适时组建人员分析、查找制约网点突破的症结，加大岗位调整力度力度，科学地做好人员的设置、劳务搭配。充分认识到网点向智慧银行发展的新要求，摒弃传统业务发展的思想误区，构建全方位、立体化业务体系，为做好网点竞争力建设打下了思想基础。

　　三、以安全运营为主线，狠抓工作落实求实效。

　　为了确保当前业务推进的健康发展，该行通过学习上级行下发的管理经验，结合支行工作管理实际情况，将创新性举措运用到业务管理工作中。首先通过开展《员工行为准则》教育，搭建互动渠道，提高员工思想，使遵章守纪行为自觉融入业务运营中；其次是开通支行、网点、柜员三级互动平台，打造构建业务沟通新途径，协调支行的职能、部门设置、管理渠道的矛盾，激发员工参入日常业务管理的热情。再次注重标准提升，强化精品管理。该行通过系统化的培训和各项指标的实时调整，提升了员工工作水平，增强了业务处理的能力，切实把握好业务新业务的风险控制和质量保证，将真正风险防控贯穿整个业务。